工程进度计划与措施[市政工程通用]

工程进度计划与措施5.1 工期目标本工程拟订2024年11月15日开工，2024年12月15日结束，共30历天，保证在合同工期完成合同所有施工容。5.2 施工进度计划网络图见附件四5.3 进度保证措施本标段施工项目多、工程量大、工期紧，能否按计划顺利完成，是保证工期的关键。充分发挥项目部现场统一调度的作用，使各个环节保持连续均衡，有节奏地进行，形成一种紧热烈而有条不紊的生产气氛, 确保工程按期完成。1)从思想上高度重视本工程项目施工质量标准要求高，工期短，施工强度大，我们对此高度重视，将本工程列为我公司2024-2024年度的重点工程项目，配备充足精良的施工设备和具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和技术工人，充分发挥我公司的优势，确保本工程按期保质完成。2)组织管理保证接到中标通知书后，我们将立即选调优秀的项目经理，配备经验丰富责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组建工程项目经理部，组织设备、材料、人员进场，与时做好各项施工准备工作，确保工程尽早开工，投入施工生产。我公司总部的各职能部门对工程进行全方位支持。实行责任、质量、效益、与收益相结合的方法，使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大和积极性。按项目法施工管理要求，配置完善的施工管理和施工生产部门。项目经理部加强对各施工项目的管理协调工作，统一指挥，平衡施工。在施工组织机构设置上，根据工程需要，满足工程按期完工的要求。3)施工技术保证以项目总工为核心，组织技术科、质量安全科、现场实验室、测量队与有关部门，仔细按制定各阶段施工技术方案、措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺和推广应用，充分发挥我公司近几年形成的技术密集型和机械化施工的优势，组织科研攻关，与时解决施工中出现的技术问题。4)施工进度控制本 工 程 采 纳 国 际 通 行 的 工 程 管 理 系 统 P3(Primavera Project Plannet)进行进度计划控制、编制总进度计划、各单项工程进度计划与相应的月、周、日工作计划，下达给各施工工区执行。①施工进度控制目标体系在施工活动中，通过对各基础分部、分项工程的施工着手实行进度控制，并以此来保证单项工程（或阶段工程）进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到施工现场可以直接高度控制的分...