工程造价工作流程一、工程招标流程1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划。2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下；一万元至五万元（含伍万元）；五万元以上。3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件（预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标），向合格供方单位发放招标通知（或书面均可）。4、工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择 1~3 家进行比较分析，然后共同确定中标单位。由工程部和预算部在合格供方单位中选择 3 家，采纳邀标形式，在总经理助理的主持下，由工程部和预算部相关人员参加召开定标会，共同议标确定中标单位。所有涉与方案与图纸的招标经办人员应进行经济指标分析，从而确定标底，给定标会议提供经济参考指标。向投标单位反馈信息：与时通知中标单位，并通知该单位到工程部衔接工程施工或供货要求，并与时签定采购合同。与时通知未中标单位，向其说明未中标原由，增强公司招标的公平性。二、合同签定流程1、预算部经办人根据招标谈判约定条件，结合公司前期合同样本起草合同草案（技术质量与工期指标由工程部提供），该草案容是经施工单位认可的容。2、将合同草案交律师批阅。3、施工单位签字盖章后的合同，签交与律师审核见证。4、合同经办人、工程预算主管、总经理助理签字认可。5、甲方总经理签字，并盖合同专用章。6、合同一式八份，甲方留六份，返乙方单位两份。工作容：1、根据投标文件与图纸，做好相关准备工作2、根据清单主材价格，进行市场询价，对比材料价差，为投标报价做好准备。3、根据相关清单子目，向相关分包单位与厂家询价综合单价与主材价4、根据招标文件下浮系数，做好成本分析5、根据招标文件要求，编制商务标，并且对比招标文件认真检查6、投标前，对比招标文件认真检查，商务标与技术标，准备好投标物品7、带好相关物品，到开标现场，做好开标记录8、根据招标文件和图纸，到施工现场勘探地形，根据实际情况，看看那些有利于有可能以后做大签证的地方，相对应清单子目价格不能降多，如挖土方、淤泥、沟槽、填方石渣等等。做法：合同签订阶段我们可以分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后，利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。三、施工阶段工作容：1、认真对比商务标清...
