项目施工管理奖罚细则为了不断强化工程施工过程的管理，建立健全质量、安全等长效机制，杜绝各类事故的发生，根据有关规定，结合本公司项目的施工生产特点，对项目管理人员、分包单位人员、操作班组特制定本奖罚细则
一、奖励细则：1、在保证质量、安全的前提下提前完成月、阶段施工计划，能缩短关键线路周期，经项目部管理层开会研讨表决通过，给予各班组与相应的管理人员奖励1000—5000 元
（表决通过时决定班组与管理人员与确定金额）2、在伟腾集团系统安全检查评比中排名前二名，经项目部管理层开会研讨表决通过，给予相应班组与管理人员奖励 1000-2000 元/次
（表决通过时决定班组与管理人员与确定金额）3、在市级安全检查中排名前三名，给予相应班组与管理人员奖励 1000-2000 元/次；在全市大检查中，受到安监站或政府相关部门表彰，给予相应班组与管理人员奖励 1000—2000 元/次
（表决通过时决定班组与管理人员与确定金额）4、在伟腾集团系统质量检查评比中前二名，给予相应班组与管理人员奖励2000 元/次
在市级质量和大检查中排名前三名，给予相应班组与管理人员奖励2000/次
（表决通过时决定班组与管理人员与确定金额）5、分包单位与操作班组严格根据现场安全文明要求执行、且能够在工程施工过程中予以坚持，经项目部管理层开会研讨表决通过，奖励 500—3000 元
（表决通过时决定班组与确定金额）6、在施工过程中，职（民）工个人对安全生产工作提出合理化建议并被采纳或为避开事故发生而做出突出贡献的，给予一次性奖励 200—500 元
7、在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后给予相应班组、管理人员每次奖励 100—500 元，重大问题给以特别奖励
8、各级管理人员，完成安全生产责任制中规定的容和指标的，年终按责任制中有关条款给予奖励
9、出现突发事故时，主动参加
