建筑企业建设项目运营模式分析一、建筑行业传统运营模式承包人管项目：1、挂靠经营1.1 含义、特点与方式：指具有特定资质或在某领域具有一定资源和优势的企业（被挂靠方），允许其他单位或个人（挂靠方）在一定期间使用自己的名义对外承接业务的行为。在形式上，挂靠方作为分支机构或以分部、所室的形式，纳入被挂靠企业统一管理，由被挂靠方提供资质、技术等服务，并依双方协定向被挂靠企业上缴管理费；在法律上，挂靠方以被挂靠方名义对外经营，由被挂靠方承担相关法律责任；在财务上，挂靠方的经营收支全部纳入被挂靠方的财务核算，挂靠方和被挂靠方的利益分配以被挂靠方的利润为依据，挂靠方与被挂靠方的结算属于部承包经营行为。被挂靠企业的资质、品牌和信誉是形成挂靠模式的主要原因，挂靠方以此为依托承揽业务，可以突破自身规模、影响力和业务水平的限制，最大程度的猎取利益。对被挂靠企业来说，挂靠方会带来一定的客户资源和项目，通过良好的长期合作，有利于业务领域拓展和经济效益的提高。挂靠不见得一定是无资质和低资质。分析实际情况，挂靠有如下几种方式：无资质的挂靠有资质的，以个人为多，从事工程业务，中介以与参加施工项目管理；低资质的挂靠高资质的，承接高于自身资质要求的工程业务；民营的挂靠国营的，发挥国有企业的信誉优势；外来的挂靠本地的，充分利用地方关系资源进行工程经营；其它情况，包括高资质的挂靠低资质的，比如高资质单位因为安全事故受到经营限制性处罚、与地方沟通不良等。也可以是同级别资质之间的相互挂靠。1.2“挂靠”现状与趋势要得到确切的“挂靠”数量数据，目前没有可能，因为挂靠本身就是“严重的行为”，处于“地下”状态。但是，从业凡是出了问题的项目调查结论来看，从纠纷诉讼的实际案例来看，“挂靠”是一种建设行业普遍存在的现象。保守估量，国有企业挂靠份额达到 30%～40%，民营企业，挂靠份额达到 70%以上，主要在竞争激烈、投资主体分散和市场开放程度较高的房屋建筑、公路工程等业务中。1.3 风险1.3.1 挂靠经营之法律风险1.3.1.1 施工合同无效风险。1.3.1.2 对建设工程质量承担责任。1.3.1.3 对建设工程的对外债务、劳务纠纷承担法律责任。由于挂靠合作对外一切经活动都是以被挂靠企业的名义进行，对他们都是独立的民事主体，都有各自的利益，挂靠企业或个人利用被挂靠企业的资质、品牌、信誉等优势，对外承揽工程，并最大程度地为自己谋取利益。挂靠企业或个人除了上交一...
