建设工程质量监督管理途径分析 1 建立人事管理制度 建立人事管理制度要从以下几个方面入手：①要想保证工程施工能够高质量的得到完成，其中最重要的环节就是加强对施工人员队伍的建设
施工人员的技术学习渠道较杂，很多工人没有专业的知识，凭借着多年在施工现场施工的经验，进行“经验化”施工
随着我国工程要求的不断提升和新施工设备的应用，这一类人的聘用为工程施工造成了负担
所以，在工程准备阶段需要招聘一些具有专业的、系统知识的技术人员，在施工过程中也要注重对施工人员的技术培训，积极鼓舞大家进行技术上的沟通，不断提升整个施工团队的施工质量与效率
②因为，施工人员大部分都是没有太高学历的技术工人，在管理上常常会因为，人员自主意识强烈、行为散漫等原因，造成的认识管理上的难题，因此，就需要建立一整套的人事管理制度对人员的进行系统的法律规范，通过管理的条例的限制，加强施工人员对自身的管理，避开在工作的过程中出现问题
例如，工程施工是危险系数较高的细致的总做，部分施工人员常常会在晚上施工工作结束后，组织在一起喝酒、夜不归宿，严重影响施工工作的进行，甚至有个别工人在酒后上岗，为自身、为他人都带来安全隐患
针对这样的情况，管理部门需要设定管理条例，坚决禁止施工人员在施工期间醉酒，一旦发现违纪的情况，立即予以开除[2]
2 建立健全的监察制度 建立健全的监督机制，就必须设立专门进行管理监督的职位，在施工工作中不但要对施工质量进行监督还要针对施工材料进行监督
要将监察制度与实际绩效考核成绩综合起来，在监察中假如遇到问题需要结合绩效的内容进行奖惩分配
对于监察成绩突出、施工技术稳定的工作人员给予奖金的发放；对于常常性违纪，施工质量有瑕疵的人员进行奖金的扣除
将监督管理渗透在施工中的每一个环节，由原来的阶段监督边为日常监督
针对工程建设中的重点难点施工处，进行针对性的集中管理
其外，还要注意对施工材料的监管能
