恒大价值链分析恒大实行标准化运营模式，集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以与营销等七重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。恒大特色价值链管理模式标准化 建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采纳集团化紧密型管理模式进行统一管理。项目选择标准化 项目区位、规模、定位的标准化，以确保新项目符合集团进展战略，最大限度降低了决策风险。规划设计标准化 根据产品定位划分 3 大系列产品，设计制订了 150 多种标准户型。材料使用标准化 在建筑、园林以与装修工程等领域，大批量地采纳标准材料，保证了产品质量，缩减建设成本。工程招标标准化 各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招标；参标企业必须是行业龙头或全国十强企业。工程管理标准化 在全国围统一推行标准化的工程管理制度；集团通过标准化的工程建设计划模版与质量考核制度，对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理；对各项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以与安全文明生产检查。项目营销标准化 全国所有项目的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施；同时推行严格统一的开盘标准恒大价值链关键控制点分析从企业的业务角度划分，可以将房地产企业的价值链分为六大核心部分，包括土地猎取、项目规划、项目设计、工程建造、销售、售后服务。与企业战略相关又围绕企业全面运营的核心业务包括项目投资评估决策管理、运营监控和经营决策分析。与项目开发并贯穿始终的核心业务是成本管理和客户关系管理。而对业务流程管理的业务是经营计划、人力资源、档案管理、项目管理、采购管理、行政办公、文档资料管理等职能。关系到项目的财务管理包括包括核算、预算、资金、报告等职能。房地产行业属于资金密集型产业，企业必须对每一个环节做出成本分析，对成本实行全程控制，监控各个环节资金流。同时树立企业自身品牌，通过打造企业文化，消费理念，产品品质实行竞争差异化恒大价值链成本分析1、土地费用土地费用包括城镇土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿费。房地产开发企业取得土地方式有三种：协议出让，招标出让，拍卖出让。目前基本以后两种方式为主。随着国家对土地宏观管理政策趋紧，通过拍卖方式获得开发用地成为大多数开发商猎取开发用地的有效方式。目前在我国城镇商品房住宅...
