营销中心管理制度2024-2-28目 录第一部分：项目组专案组架构及职能第二部分：专案现场销售人员行为法律规范第三部分：专案现场客户接待管理条例第四部分：专案现场销控管理条例第五部分：专案组销售人员佣金分配条例第六部分：专案现场表格管理制度第七部分：专案组服装管理制度第八部分：会议制度第九部分：奖惩条例第十部分：“西安 LOHI”销售人员工薪提成酬劳分配方案附：相关说明第一部分：项目组专案组架构及职能A、架构销售总监备注：1、所有项目必须在销售总监监控下进行运作2、项目专案小组如上述进行细分 3、随着项目的多少而增减专案小组B、人员及职能划分1
销售人员的招聘必须由销售总监审核并报总经理和公司人力资源部批准后方可正式入职；2
入职员工必须接受公司组织的统一培训；3
销售人员的工资以提成制计算，分两部分组成：基本工资+佣金；项目经理项目策划置业顾问置业顾问置业顾问置业顾问项目专案小组项目专案小组4
基本工资试用期为 ，佣金为每月 日发放； 5
试用期满转正后基本工资 6
职责：项目经理： 分析市场 拟定营销方案，确定产品卖点 制定项目工作计划及布署具体工作的实施 督导检查下属工作，负责本项目与其它部门之间的协调与合作 负责本项目员工之日常考核、培训及工作业绩评估 实施楼盘推广计划
销售人员： 协助项目经理处理日常事务 如实填写各类销售表格 推介公司楼盘，接待客户 发掘及跟进潜在客户，完成销售任务 联络客户并提供售后系列服务（如催交楼款、通知客户签合同、协助办理按揭手续等）第二部分：专案现场销售人员行为法律规范1、必须配戴公司工作卡，严格根据公司着装要求统一着装2、不得随意搭配其他衣物、鞋袜3、忌佩带各种俏丽的饰品以张扬自己的个性4、严禁销售人员上班时间穿 T 恤、休闲装、牛仔裤、牛仔裙、运动鞋；5、保持身体的清洁和服装的干净6、上班时间避开
