房地产开发供应链环节成本管理指引手册前 言为提高公司的供应环节（包括但不限于总承包工程、分包工程、甲供材供应）成本管理水平，进一步强化全员、全过程管理成本的意识，逐步建立合理的目标成本管理体系，形成分工负责、有机协调的责任成本管理体系，加强成本有效的动态管理，加强事前控制和主动控制，通过不断的完善成本管理制度和总结，制造价值，提升公司利润水平。目 录第一章 目标成本管理指引 1第二章 责任成本管理指引 6第三章 动态成本管理指引 8第四章 设计变更管理指引 13第五章 工程签证管理指引 20第六章 零星工程管理指引 27第七章 主要分项工程控制要点指引 32第一章 目标成本管理指引1.目标成本是公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。1.1 目标成本文件的组成部分：《目标成本测算表》《部门目标成本控制书》（样表见附件 2）。1.2 《目标成本测算表》是反应项目标成本的金额。目标成本是建设项目成本的控制线，由各分项目标成本组成。1.3 《部门目标成本控制书》是对各项目费用的责任部门（设计部、工程部、预审部、总工办、客服中心）与其主要职责的说明，包括控制容、控制要点和手段，需要注意的已完工程的失败教训。1.4 成本管理职能部门的组成：设计部、工程部、预审部、总工办、客服中心。2. 目标成本管理原则2.1 市场导向原则：目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实现。2.2 准确严谨原则：目标成本指标应科学准确，数据来源要有依据。2.3 事前控制原则：目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，凡事做到事先控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本的发生。2.4 动态管理原则：建设项目的动态成本要与时与目标成本进行比较并纠偏，确保建设项目总成本在目标成本控制围。3. 目标成本科目的分类：详附件 1：《目标成本科目分类》4. 目标成本文件制订的步骤与要求在项目前期（项目规划定位阶段、方案设计阶段、施工图设计阶段等），根据设计的深度，以与前期工程建设经验数据、市场价格因素，选材用料标准，结合项目市场定位、销售市场预测情况，通过不断调整、修正的方式尽早确定合理的成本管理目标。在项目过程的不同阶段进行目标成本测算，最终根据施工图确定最终的目标成本。4.1 项目规划定位阶段的目标成本测算容与要求： 在项目规划定位阶段，设计单位根据《设计任...
