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房地产开发供应链环节成本管理指引手册范本

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房地产开发供应链环节成本管理指引手册前 言为提高公司的供应环节(包括但不限于总承包工程、分包工程、甲供材供应)成本管理水平,进一步强化全员、全过程管理成本的意识,逐步建立合理的目标成本管理体系,形成分工负责、有机协调的责任成本管理体系,加强成本有效的动态管理,加强事前控制和主动控制,通过不断的完善成本管理制度和总结,制造价值,提升公司利润水平。目 录第一章 目标成本管理指引 1第二章 责任成本管理指引 6第三章 动态成本管理指引 8第四章 设计变更管理指引 13第五章 工程签证管理指引 20第六章 零星工程管理指引 27第七章 主要分项工程控制要点指引 32第一章 目标成本管理指引1.目标成本是公司基于市场状况,并结合公司的经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。1.1 目标成本文件的组成部分:《目标成本测算表》《部门目标成本控制书》(样表见附件 2)。1.2 《目标成本测算表》是反应项目标成本的金额。目标成本是建设项目成本的控制线,由各分项目标成本组成。1.3 《部门目标成本控制书》是对各项目费用的责任部门(设计部、工程部、预审部、总工办、客服中心)与其主要职责的说明,包括控制容、控制要点和手段,需要注意的已完工程的失败教训。1.4 成本管理职能部门的组成:设计部、工程部、预审部、总工办、客服中心。2. 目标成本管理原则2.1 市场导向原则:目标成本管理以市场为导向,确保目标利润的实现。2.2 准确严谨原则:目标成本指标应科学准确,数据来源要有依据。2.3 事前控制原则:目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段,凡事做到事先控制为主,事中事后控制为辅,在立项、设计、施工之前发现问题,减少无效成本的发生。2.4 动态管理原则:建设项目的动态成本要与时与目标成本进行比较并纠偏,确保建设项目总成本在目标成本控制围。3. 目标成本科目的分类:详附件 1:《目标成本科目分类》4. 目标成本文件制订的步骤与要求在项目前期(项目规划定位阶段、方案设计阶段、施工图设计阶段等),根据设计的深度,以与前期工程建设经验数据、市场价格因素,选材用料标准,结合项目市场定位、销售市场预测情况,通过不断调整、修正的方式尽早确定合理的成本管理目标。在项目过程的不同阶段进行目标成本测算,最终根据施工图确定最终的目标成本。4.1 项目规划定位阶段的目标成本测算容与要求: 在项目规划定位阶段,设计单位根据《设计任...

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