施工组织设计1.施工组织机构配备1.1 管理机制成立省第十届民族运动会迪庆场地建设项目体育馆弱电智能化系统工程施工招标项目 经理部。 现场项目经理部包括以下几部分：1、工程施工管理项目部；2、深化设计项目部。现场项目经理部应按下列步骤设立:1、根据本公司批准的"项目管理规划大纲"，确定项目经理部的管理任务和组织形式。2、确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。3、确定人员、职责、权限。4、由项目经理根据 "项目管理目标责任书"进行目标分解。5、组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。6、项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素养和地域围确定。1.2 项目经理部说明1.2.1 工程施工管理项目部根据本工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期与文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，使得本工程质量符合国家和行业现行验收标准。我方保证此机构的职能具有调度公司部的人力、设备、材料、资金的能力，并为工程施工管理项目经理部完成招标人要求的各项计划在资源调配上起到保障作用。项目经理部根据 AV 工程施工的特点设置专门项目部，分别管理不同的区域。项目经理中云先生持有注册壹级建造师证书、高级工程师职称、具有丰富的 AV 工程施工与专业工程配合服务大型项目施工管理经验、是我方固定任职的管理人员。项目经理部配备了足够的、针对本项目专业齐全的、大型 AV工程施工管理经验丰富的、年富力强的、高素养的专业管理人员，包括具备弱电系统设备、AV 工程系统集成等专业施工经验的管理人员和技术人员，我方保证此机构具备 AV 工程承包管理的经验和能力、具有设计组织、系统集成与调试、施工组织、设备、材料的供应、资源的调配、施工计划、与外界各方协调等良好的管理和协调能力。1.2.2 工程施工管理项目部项目部负责人（项目经技术负责人（项目总工程工程技术部专业工程师综合管理部文件管理1 人物资管理部物管人员1 人计划财务部计划工程师 1 人安全质量部安全/质量工程师 2 人临时仓库施工四队施工三队施工二队施工一队1.2.3 深化设计项目部2.施工部署2.1 施工主要设备与进场计划2.1.1 投入本工程的机械设备施工机械设备表机械设备名称规格型号数量目前状况来源现停放...
