抚宁人造河干流段工程施工设计----------------------- -----------------------日期：施工技术文件与其它投标资料表序号名称资料编号1工程概况、施工总进度计划2施工总布置设计3主体工程施工方法投标人：（盖公章）法定代表人：（或委托代理人）：（签名）2008 年 3 月 7 日抚宁人造河干流段综合整治工程施工合同编号：FNRZH2024-01施工组织设计投 标 人：抚宁县房屋建筑安装工程 XX 公司编制日期：2008 年 3 月 12 日抚宁县人造河（干流段）综合整治工程施工施工组织设计建设单位：抚宁县骊水河道开发 XX 公司设计单位：省水利水电第二勘测设计讨论院开工日期：2008 年 3 月 20 日竣工日期：2008 年 6 月 30 日质量等级：合格项目经理：技术负责人：编制人：审核人：法定代表人：编制单位：抚宁县房屋建筑安装工程 XX 公司编制时间：2008 年 3 月 12 日目录第一章 工程概况、施工总进度计划…………1第二章施工总部署设计………………………5第三章主体工程施工方法……………………9第一章工程概况、施工总进度计划A、工程概况：1、项目名称：抚宁县人造河（干流段）综合整治工程施工2、建设单位：抚宁县骊水河道开发 XX 公司3、工程地点：市抚宁县南戴河旅游区境。4、本工程投资基本落实，施工图纸准备就绪，水电已基本接通，已具备开工条件。第一节本工程项目施工目标工期：102 天日历日 2008 年 3 月 20 日开工，2008 年 6 月 30 日竣工。质量：合格安全：确保无重大伤亡事故发生。文明施工：创市文明施工场地第二节项目组织体系施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理与其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。针对本工程的特点，结合我公司已在类似项目，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定。为了充分体现项目管理的优势，有利于资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。第三节项目班子与施工队的确定我公司领导对本工程给予高度的重视，决定成立以国家二级项目经理为本工程的项目经理，以此组成一个素养好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子。为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会，并...
