探究商业企业存货监管 目前我国商业企业面临的一个主要问题就是有一个比较高效的商品运营环境,所谓的高效运营既可以实现成本的最低化也能充分满足顾客们的需要。商业企业中最重要的资产是库存商品,库存商品在一定程度上可以为商业企业的正常经营运行提供一个可靠的保障。此外,库存商品作为企业负债的一种类型,它的保养和维护往往会花费各个企业一定的资金。总之,一个有效的库存商品管理制度和相关控制制度,不仅可以增强商业企业的竞争力度、减少市场需求给其带来的经营风险,而且还可以提高企业的经营效率、加快资金的周转速度、加快商品的更新速度。 商业企业中存货管理的现状及存在的问题 1、存货管理制度流于形式。多数企业内部均制定了存货管理规章制度,但往往流于形式。其因主要是人员配置和监督措施两方面。首先,人的因素在管理中占据十分重要的位置,而存货管理人员的专业文化水平及职业素养直接关乎存货管理的质量高低。管理人员专业素养不高,不能充分发挥仓管职能,更谈不上科学管理。其次,由于缺乏必要的监督设置,各部门、各岗位人员一手遮天、越俎代庖的情况时有发生,致使管理工作有章不依。因此,管理部门职能交叉,责权不明确,在存货的流通过程中徇私舞弊,盲目预测、超额积压等隐瞒不报,造成存货大额缺货或积压量上升,致使企业资金周转困难。 2、存货管理的系统不完善。科学的存货管理并不是只对存货现有信息进行记录并核算,而是一套法律规范的、严谨的系统。然而大部分企业往往管中窥豹、略见一斑。在存货的取得、发出、结转的记录上,存货的采购以及储存两个方面表现尤为突出。(1)对存货的记录真实度不高。部分企业往往为了躲避税款,不做销售业务,不结转库存产品,当然也不做账款业务的处理,或是无故拖延处理存货业务造成账面数额与实际库存不符,既影响企业内部制订其他的生产计划及估计销售量,也阻碍企业与其他企业的合作经营,给企业带来的损失不容忽视。(2)在存货的采购上经济性偏低。存货的采购只是根据上期的采购情况,不能依据市场需求、产品结构,做出科学、合理采购计划。仅凭经验感觉一拍桌子而定的采购计划只能使企业占用大量资金,增加生产成本。 3、存货管理的方法运用水平低。在我国,对于存货的管理方法的讨论尚未成熟,远远达不到西方先进水平。然而大多数企业却对管理方法不够重视,也不深化学习,并未真正了解存货管理的理论基础及内涵。 如何改进存货管理中存在的问题 1、要严格执行各个商品企业的财务制度,最大程度的使...
