文化建设与财务管理探讨 摘要：在时代的不断进展背景下，企业进展的步伐也在不断加快。与此同时，企业内部的文化建设对企业管理方面的影响也越来越大，在一个企业内部，好的企业文化建设能够推动企业立足于激烈的市场竞争中，有益于企业后期的进展。基于此，本文在对财务管理目标进行概述的基础上，将文化建设与财务管理目标的关系进行了一定总结，并提出了如何进行财务管理才能促进文化建设的具体要求，希望对相关企业的工作有积极借鉴。 关键词：文化建设；财务管理目标；关系；探讨 现今，随着市场经济的不断进展，企业外部环境以及内部因素日益变化，市场竞争也越来越激烈。企业要保证稳定进展，需要不断创新、实行合理措施来完善企业的管理，还要注意企业内部的文化建设。企业文化建设代表着企业的组织价值观、愿景以及处事方式等特有的文化形象,可以作为现今企业管理者对企业整体评价的参考依据之一，还逐渐被认为是企业稳定进展的关键要素。企业文化建设在企业管理中的作用不断突出，同时与企业财务管理目标的联系也日益紧密。 1 财务管理目标的概述 现今，在企业的运营过程中，财务管理在企业活动中的作用越来越明显，财务管理目标也被视为企业财务管理活动的指导方向，企业后续的财务管理活动都围绕这一目标出发，其对财务运行的基本特征与进展方向也有着一定的制约作用。与此同时，财务管理在开展实际工作中要保证与企业总体战略保持一致，这样才能够保证企业的财务管理工作能够为企业总体目标的实现起到推动作用，保证相关企业经济利益与社会利益的获得。企业财务管理不仅对企业的运行有着推动作用，同时还是企业财务管理系统运行的前提条件。财务管理目标从企业方面出发，针对企业在运行过程中的实际情况来实行一定的管理措施与方法实现企业各方利益的获得，保证企业正常进展。在现今，一般将实行管理的目标总结为利润最大化、股东财宝最大化以及企业价值最大化等，尽管在关注点方面有很多的不同，但就管理目标的财务指标方面，这些目标都有很大的联系。就财务管理的目标而言，一般认为目标之一的股东财宝最大化是在合法经营的基础上为股东带来的最大收益的目标。主要表现的方式是通过资本市场，其进程主要是从股东财宝最大化的理念出发，通过股价来刻画与反映财务目标，股东财宝最大化的前提主要是市场的科学性与可依赖性，所反映的情况符合资本市场的实际情况。而且在此过程中，财宝最大化目标进程中还会从市场的实际情况进行...
