新产品开发第一阶段审核表（计划和确定项目）项目编号：审查日期：第页项目描述：共页项目是否所要求的意见/措施负责人完成日期市场调查表√不需要，该新产品为顾客直接提供的采购订单/合同/图纸。市场调研报告√不需要，该新产品为顾客直接提供的采购订单/合同/图纸。产品建议书√市场营销计划√立项会议记录①√项目负责人任命书√项目开发时间进度表√项目成员职责分配表√产品责任书√可靠性和质量目标√初始材料清单价格表√初始零件清单价格表√外协件技术协议书√外协件批准要求√供方企业概况调查表√第一阶段的实施和执行工作总结：（包括每一阶段的质量、风险、成本－开发成本和质量成本、前置时间和关键路径等容）：1、工作总结：从 2010-10-15 日接收到顾客的采购订单/合同/图纸，到 2010-11-05 日共计 20 天。在这 20 天里本阶段主要完成的工作事项为：进行了合同/订单评审、可行性分析、风险分析，组建了项目小组并确定了小组成员工作职责，编制了项目开发计划、项目人力资源计划、项目沟通计划，确定了产品技术状态清单和报价清单等。 1.1 质量:由于第一阶段还没有对该新产品进行正式的开发和制造作业，所以，对该阶段的产品质量没有书面的文件与数据资料。1.2 风险：本阶段的风险主要为焊接专业人员和工艺制造，技术部按对其进行风险分析，具体见《风识别险检查表》、《风险分析报告（工艺制造风险》和《风险分析报告（人员风险）》。 1.3 成本(包括：开发成本和质量成本)： 1.4 前置时间：本阶段的前置时间为：2010-10-15 日到 2010-11-05 日共计 20 天。该前置时间在项目计划中的时间和进度围，没有影响到新产品开发的进度和交付要求。 1.5 关键路径：本阶段的关键路径为：公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：从顾客要求的时间和交付日期中看出，顾客的交付时间还是非常紧的，所以，项目组成员对项目开发计划中的规定的时间安排必须如期按时完成，以确保满足顾客的交付要求。总经理/管理者代表：时间/日期：项目小组会签项目组长批准进行第二阶段(产品设计和开发)：同意□暂停□取消备注新产品开发第二阶段审核表（产品设计和开发）项目编号：审查日期：第页项目描述：共页项目是否所要求的意见/措施负责人完成日期项目开发培训方案样 件 - 控 制 计 划 （ Control Plan）样件-控制计划 检查表顾客样品评审确认书技术协议工程规材料规评审设计信息检查表设备需求表工...
