施工项目安全质量环境保护和职业健康管理第一条建立安全、质量、环境保护与职业健康组织机构保障体系项目经理部需加强安全文明施工、工程质量、职业健康和环境保护管理工作，防止和减少生产安全、工程质量、环境污染事故发生，保障员工生命和财产安全。确保项目施工过程中的安全、质量、环境保护与职业健康得到有效控制。项目经理是工程项目安全质量管理的第一责任人，对工程项目安全质量负总责；对强化工程项目基础管理，推动标准化建设，提升项目综合管理水平负全责。项目经理应负责落实安全质量责任制度、安全质量规章制度和操作规程，确保安全生产费用的足额投入与有效使用，并根据工程的特点组织制定安全质量施工措施，消除安全质量事故隐患。项目经理须与时组织编制、评审并严格执行安全质量管理组织设计；与时、如实报告安全质量事故。项目安质部是安全质量环保与职业健康管理的专职机构。工程造价 1 亿元以上与高风险的项目必须配备专职安全总监，安全总监在领导班子中享受副职待遇，并不得占安质部定员。根据制度要求配置专职安全质量管理人员。安质部必须配备专职安全员和专职质检员，专职质检员必须工作三年以上并具有技术员与以上技术职称。项目经理、安全总监、安质部长、安全员、质检员、特别工种须持证上岗。安质部须根据项目施工容配备以下工具、资料：数码照相机、安全生产检查标准（含国家、行业、地方、局级）、施工规、质量验收标准。第二条建立安全、质量、环境保护与职业健康管理目标（一）建立安全管理目标和指标1、制定安全控制目标，包括事故等级和起数、人员伤亡、经济损失、设备、管线、火灾、行车等具体控制目标（指标）。2、制定安全标准化施工场地（文明施工场地）创建目标（达标目标）。3、制定细化的安全生产工作指标，如安全教育培训率、特别工种持证上岗率、隐患排查整改率等。4、要求项目经理部的安全目标应高于公司目标，并能对公司目标起到切实的保证作用，目标应可行、明确、具体、针对性强，制定目标后，要对全体员工（包括分包方）宣传、学习，使全体员工有明确的努力方向，以达到目标的最终实现。（二）建立质量管理目标1、根据质量验收标准、设计文件以与业主对工程项目质量的要求制定项目最低质量控制目标，包括单位、分部、分项工程的合格率、优良率等。2、根据公司和业主要求，建立创优目标，如局优、部优、国优等，据此制订切实可行的创优规划。（三）建立环境保护职业健康目标1、制定项目环境保...
