xx 集团供应商分级管理制度（2013 年 11 月 8 日）一、目的为了优化供应商结构，规范供应商日常管理，提高产品质量稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，对供应商进行评估分级，特制订本办法
二、范围1、XX 有限责任公司、XX 有限公司，集团所属企业均可参照执行；2、企业内 A、B、C 类物资的合格供方范围内的供应商
三、分级概述1、分级依据供应商资质实力、产品情况、合作情况、售后服务四个方面对其进行综合评估，对供应商商进行综合评价，实行评分等级制度，满分为 100 分
依据评估得分将供应商分为 I 级、II 级、III 级、IV 级
具体评分等级划分如下：等级I 级II 级III 级IV 级得分91〜10076〜9061〜750〜602、管理措施等级管理措施I 级优先采购，年采购份额可占 60%以上，放宽检验，向客户推荐
II 级维持正常采购，要求供应商持续改善
III 级能够保证基本生产需求的采购，作为次级采购对象，可作为非重要产品的采购对象，可进行非重要产品的采购
IV 级减少其采购订单，对其重点辅导，要求其在 1 周内提出改善计划；要求 1 个月内解决主要问题，三个月内升至 III 级
辅导两次以上仍无改善，取消其合格供方资格
四、评分办法1、评估部门采购部门、质检部门、技术部门、售后部门
2、评估周期集中的供应商评估周期为 2 年一次，在评估周期内可依据个别供应商的合作情况进行随时调整评估等级，以改善供货质量
每 2 年的 3、4 月份进行集中评估
新引入的供应商，纳入合格供方后 6 个月后进行评估
3、评估内容项目部门内容权重合计权重资质实力采购部门1、资质文件/产品许可/认证等10 分30 分2、公司规模/人数/产品定位/生产能力等10 分3、业绩知名度/名牌产品/销售额等5 分4、财务状况/行业信誉/管理水平5 分产品情况采购部门5、价格（最低/平均）
