任命授权建立确定新产品开发部门工作流程图技术副总 技术部负责人 内部管理制度 新产品开发策略 主要方式 呈 报阶段性工作总结新产品样品开发新产品开发过程深圳市 xx 太阳能有限公司附件一：内部管理制度新产品开发工作，是指运用国内外在基础讨论与应用讨论中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作
新产品开发是企业在激励的技术竞争中赖以生存和进展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，讨论一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品进展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的作用
因此，新产品开发必须 严 格 遵 循 产 品 开 发 的 科 学 管 理 程 序 ， 即 选 题 （ 构 思
调 研 和 方 案 论 证 ） 样（模）试 批试 正式投产前的准备这些重要步骤
一、调查讨论与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和进展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证
（一）调查讨论：1 、调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求；2 、以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况；3 、广泛收集国内部外有关情报和专刊，然后进行可行性分析讨论
（二）可行性分析：1 、论证该类产品的技术进展方向和动向
2 、 论证市场动态及进展该产品具备的技术优势
3 、论证进展该产品的资源条件的可行性
（含物资、设备、能源及外购外协件配套等）
（三）决策：1 、制定产品进展规划：（1 ）企业根据国家和地方经济进展的需要、从企业产吕进展方向、进展规模，进展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查讨论和可行性分析，制定企业产品
