什么是顾问式培训一、什么是顾问式培训？ 顾问式培训是“以协议或合同的方式固化企业的培训需要和期待解决的问题，然后由培训师展开调查分析，在此基础上实施相关培训，服务期限或培训项目评估完成后解除协议或合同"。这种顾问式培训模式，在实践中不断地改进，趋向真正的客户导向，培训直接针对企业的实际问题。 解决企业的实际问题是顾问式培训的核心。企业培训的目的在于进展和改善企业的绩效。培训的作用可以从三个层面来看，第一，传递知识；第二，启发思路；第三，解决问题。相比较一般的公开课等通用培训课程来讲，顾问式培训能够深化企业的独特实践，帮助企业强化培训的内容，并将其转化为执行力和生产力，增强培训的效果落地生根。 二、顾问式培训的流程 具体流程见下图： 1、确立顾问式培训意向。 ——企业要对顾问式培训有一个比较深化的了解。企业老板或培训负责人，要同培训师进行深度沟通。 ——企业也可以借此了解培训师的相关情况、资历、水平、风格、人品等； ——培训师也在沟通中初步了解企业的基本情况，为起草“顾问式培训服务方案"搜集信息和素材。 ——在沟通中建立初步信任关系。良好的信任关系是做好顾问式培训的基础。 2、起草顾问式培训服务协议方案。 ——一般由培训公司或培训师负责起草。 ——在方案中主要说明：培训服务内容、培训服务流程、实施时间、实施注意事项、效果评估、跟进辅导、酬劳标准及给付办法、双方的责任和义务等。 3、签订协议。 顾问式培训服务协议一般有两种： ——一是企业与培训公司签订，这种服务一般是以项目为单位，比如销售人员培训项目； ——二是企业直接与培训师签订，这种服务一般以年度为单位，在规定的年限或时间内培训师为企业进行顾问式培训服务。 4、企情调研。 这是顾问式培训的重要的起点。调研是否深化扎实，直接关系到今后各个步骤实施的成效。通过详尽、切实的调查反映企业的实际个性及培训需求，是顾问式培训与公开课等其他培训的显著不同。 ——培训师准确把握客户企业的现状、问题与问题根源以及企业的远景进展规划； ——了解即将接受培训的学习者的现有素养状况、能力状况、心理状态、学习能力、素养缺口等； ——明晰现有能力与企业远景进展及现阶段工作所期望的能力的差距； ——找出推动当前企业进展所急需的能力和素养是什么。 在这个过程中，培训师深化企业的方方面面，广泛接触企业的上中下个阶层人士，了解和剖析企业目标与素养之间差...
