A 公司人力资源管理系统规划书第一部分组织设计和岗位说明 2一、组织结构设置 2二、部门与岗位设计及人员编制拟订 3三、部门职责说明 4四、职务说明书 8
第二部分人员招聘与聘用管理 44一、人员招聘与录用 44二、员工聘用管理 52第三部分培训 60一、政策规定 60二、培训计划 60三、培训体系 61四、培训内容 61五、培训实施 63六、培训记录 63第四部分薪资和福利制度 67一、薪资制度 67二、福利制度 72第五部分长期激励方案 75第六部分考核 80一、公司实行考核目的 80二、人事考核的种类、内容、方法 80三、人事考核的具体实施办法 81第一部分 组织设计和岗位说明一、组织结构设置根据B 现有业务和组织结构、未来的进展方向，对B 的组织结构进行重新架构，具体如下：B 组织结构图说明：1、此图是A 的组织结构图，B 是A 的投资子公司，其组织结构不在A 的组织结构图范围内
2、B 的财务主管由A 派驻，并对A 财务部经理负责，接受A 财务监督
3、为实现资源共享，降低成本，B 不设行政人事部门和企划部，由A 相关职能股东会董事会总经理总经理助理副总经理副总经理物流部 汽车销售部采购组仓管组销售组客服组策划组战略组企划部 行政人事部财务部 资本运营部投资组融资组行政组人事组出纳组会计组监事会 总经理室部门为其提供服务
4、由总经理、副总经理和总经理助理组成总经理室
二、部门与岗位设计及人员编制拟订1) 汽车销售部：设部门经理1 人（目前可由主管副总兼任）
其中销售组，设销售主管1 人，下设销售代表岗（编制4-6 人）；客服组，设导购员岗（编制1-2 人）
2) 行政人事部：设部门经理1 人
其中人力资源组，下设人事专员岗（编制2-3 人，分别负责劳资、招聘与培训）；考虑行政事务组事务较为繁忙，管理幅度较大，设行政业务主管1 人，下设行政文员岗（1-
