****营销公司销售手册目 录第一部分：市场营销部门设置与岗位责任制度第一章 组织机构一、组织管理系统二、组织机构设置图第二章 市场营销部岗位责任体系 1一、营销部经理岗位职责 1二、执行经理岗位职责 2三、区域主管岗位职责 2四、计划主管岗位职责 4五、财务主管岗位职责 4六、市场主管岗位职责 5七、储运主管岗位职责 5八、客户经理岗位职责 6九、理货（促销员）岗位职责 6第二部分：市场营销部管理体系 9第一章 市场调研管理 9第二章目标计划管理 131、 目标管理 132、 计划管理 16第三章 系统管理 191、 例会制度 192、 公司考勤制度 203、 后勤保障制度 4、 工作制度 215、 办公设备使用制度 236、 制度 237、 接待制度8、 出差管理规定 249、 宿舍管理办法 2610、通讯费用管理规定 27第四章 财务管理制度 28第五章 营销管理 281、产品品牌管理 282、价格管理 303、销售管理办法 324．管理制度 335、退货滞货处理办法 366、回款制度 377、客户提案意见处理制度 38第六章 储运管理 381、仓储管理制度 382、司机与车辆管理条例 40第七章 人事管理 411、销售部人员招聘与聘用制度2、奖惩制度 413、销售人员考核办法 42第三部分：管理流程第四部分：表格管理第五部分：员工行为指南第六部分：附件第一部分 岗位责任体系营销部经理职责一、行政隶属上级主管：****总经理直属下级：执行经理区域主管财务部市场部储运部二、主要职责一）以不断提高整体运行效率为核心任务二）以不断提高有效出货为基本保障1、负责整理分销网络渠道（1） 指挥部属对各市场责任区域进行实地调查，弄清楚终端零售店的形态与数量分布
（2） 据此对渠道进行规划，确定每一级部属的职责与计划目标
（3） 不断总结成功经验，对区域市场进行滚动式或地毯式覆盖
