全球供应商质量手册 - TRW（天合）汽车集团只有在 TRW 汽车集团上发布的才是受控版本。修订史 (目前版本: E0; 最后修订: 2024 年 6 月)管理层致辞第 1 章 ：简介 1A.方针与任务1B.目的1C.围1D.责任1E.语言1F.供应商进展模式1G.遵守政府法律法规IH.废弃车辆（ ELV ） / 国际材料数据系统（ IMDS ）报告 IJ.欧洲质量保证协议书1K.一般说明第 2 章： TRW 汽车集团 的要求 2A.供应商选择过程2A.1.ISO/TS16949:2024 认证 2A.2.电子商务能力2A.3.新供应商 / 生产场地资格认定 2A.4新供应商评价准则2B.新产品开发2B.1.简介2B.2.产品质量先期策划（ APQP ） 2B.3.生产件批准程序（ PPAP/ISR ） 2B.4.可追溯性2B.5.特别特性2B.6.样件制造与质量评估2C. 批量生产过程2C.1.简介2C.2.供应商更改申请2C.3.问题管理2C.4.供应商审核2C.5.分供方管理2C.6.年度 PPAP 重新验证 2C.7.供应商现场调查2C.8.应急计划2C.9.文件存档和产品标样保存2C.10.TRW 财产——工装模具 2C.11.赔偿2D. 持续改进2D.1简介2D.2供应商业绩报告2D.3强化改进过程2D.4发运控制2D.5费用赔偿文件表术语表修订本手册代替以前的《TRW 汽车集团供应商开发手册》2024 年 6 月修订版 C1、《Lucas Varity全球供应商质量手册》（GSQM-001）以与任何产品系列的具体手册。本手册包括 TRW 汽车集团的要求和 TRW 汽车集团产品系列的具体要求。管理层致辞汽车市场的期望仍然很高，要求企业有极强的商业适应能力，才能够生存、获利、进展。TRW汽车集团计划，通过实施四个战略——最佳质量、最低成本、全球拓展和创新技术，继续保持经营实力并为顾客增值。实现这四个战略的关键就是拥有一个既理解 TRW 要求又对顾客要求能够与时实行行动的、有实力且适应能力强的供应商群体。作为这个计划的组成部分，采购部门的工作重点是细化产品采购战略、卓越采购、降低成本、优化新项目开发和无缺陷产品投产。此外，为了实现供应链的卓越运营模式，TRW 各相应职能部门都将参加采购决策并提供状态意见（暂停新项目、暂停竞标、重点关注）。对这些工作重点有组织的采购支持是由 TRW 全球产品管理团队来推动的。这一团队负责实施卓越采购与制订产品战略，包括核心产品线采购与供应商开发。他们还负责新项目/新产品导入、无缺陷产品投产、供应商 APQP 与持续改进。采购重点与 TRW 全球供应商进展过程由大型电子商务计划来支持，除了互联网商务之外，还要求...
