煤业化工建设集团项目开发公司第十项目部管理制度汇编二〇一三年六月第一章 项目部岗位责任制项目经理岗位责任制1、负责宣传、贯彻建设(集团)各项管理制度、文件精神的传达
2、组织制定项目总体规划和设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明施工等一系列管理工作
3、负责组织整个项目工程各种施工方案以与进度计划，月、周工作安排编制和落实
4、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求
5、实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓舞的职责，保证工程质量、安全生产、 文明施工，以确保工期和效益目标得以实现
6、与时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出
7、协调解决处理好与业主、监理、分包商以与行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行
8、负责施工现场管理，合理使用物料，机械设备和好动力，控制各工程项目的施工成本
9、按工程进度的“急、慢、先、后”组织制订材料申报表，成品与半成品计划所提前计划，提前订购，确保施工进度
10、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作
11、根据、图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意
项目副经理岗位职责1、项目部副经理是项目部经理的安全生产助手，为项目部经理负责，组织实施项目部安全生产计划
2、统筹项目质量计划编制与落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间与外部施工、建设、监理单位的关系
3、负责组织对所承担的工程项目检验，进行分项、分部工程检查和评定
4、参加图纸会审、施工因交底·深化现场解决问题，与时处理施工中的质量问题和其它难题
5、组织有关人员参加项目部承担工程的交验工作
负责安全标准化施工场地的建设，搞好安全生产，对安全生产和文明施工现场管理负主要责任
6、参加编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量管理
