华夏科技培训管理手册提纲一、总则：目的、原则、适用围二、组织框架与职责说明三、培训计划与实施（培训需求调研、培训计划、培训实施流程、新员工培训、技能培训、基本素养培训、外派培训、自我开发）四、培训资源系统（培训费用、设备、部讲师与外部讲师）五、培训结果应用（培训效果、绩效）六、培训纪律（训纪律、外训纪律）七、相关表单第一章 总则1. 目的：促进知识、经验的积累、传播、应用与创新；保证公司各项培训持续、系统进行；提高员工综合素养，提升公司组织绩效。2. 原则：以符合企业进展与组织能力提升为基本原则，具有针对性、效益型和系统性。3. 适用围：华夏动力科技与华夏车业所有培训工作。第二章 培训组织管理公司建立三级培训管理系统 具体详见附录一：《部培训体系运作流程》1. 总经理层总经理是员工培训管理工作的决策与监督者 提出与企业战略相关的培训需求，对全年度的培训工作方向和目标下达指令 审批年度培训计划与费用预算2. 人力资源部人力资源部是员工培训管理的归口部门负责进行年度培训需求调研与分析制定公司年度培训计划与预算，并组织实施开发公司员工公共管理课程与其他需人力资源部支持的培训课程对公司整体培训工作的实施进行监督、指导和评估建立并管理部培训师队伍建立、管理公司员工培训档案3. 其他部门 提出本部门的培训需求 负责本部门相关专业的技术、业务培训课程开发 部门部员工培训的组织、评估、汇总工作第三章 培训计划与实施1. 培训需求调研1.1 调研时间：人力资源部每年 12 月份进行全员培训需求调研。1.2 调研形式包含但不仅限与以下形式： 问卷调研法：针对主管级（含）以下员工设计培训需求调查问卷，容包含以往培训情况与个人进展需要。 访谈调研法：针对经理级（含）以上员工设计访谈表，容包含上一年度培训情况，本年度部门培训计划与个人进展需要、课程支持。 观察法：通过观察被培训对象的现场表现，了解其与期望标准的差距以确定培训需求。1.3 数据应用：将问卷与访谈调研数据根据不同层级、部门汇总整合形成报告文件，作为年度培训计划制定的重要依据。1.4 其他需求分析依据：培训必须立足于组织进展的需要，组织的需求主要来源于业务进展和业务不足；同时也要为员工个人的职业进展提供支持，以达到个人与组织共同进展的需要。培训需求的主要依据如下： 公司的战略规划 人力资源规划：技术/管理需求计划、普通员工需...
