某科技公司培训管理手册范本

华夏科技培训管理手册提纲一、总则：目的、原则、适用围二、组织框架与职责说明三、培训计划与实施（培训需求调研、培训计划、培训实施流程、新员工培训、技能培训、基本素养培训、外派培训、自我开发）四、培训资源系统（培训费用、设备、部讲师与外部讲师）五、培训结果应用（培训效果、绩效）六、培训纪律（训纪律、外训纪律）七、相关表单第一章 总则1. 目的：促进知识、经验的积累、传播、应用与创新；保证公司各项培训持续、系统进行；提高员工综合素养，提升公司组织绩效。2. 原则：以符合企业进展与组织能力提升为基本原则，具有针对性、效益型和系统性。3. 适用围：华夏动力科技与华夏车业所有培训工作。第二章 培训组织管理公司建立三级培训管理系统 具体详见附录一：《部培训体系运作流程》1. 总经理层总经理是员工培训管理工作的决策与监督者 提出与企业战略相关的培训需求，对全年度的培训工作方向和目标下达指令 审批年度培训计划与费用预算2. 人力资源部人力资源部是员工培训管理的归口部门负责进行年度培训需求调研与分析制定公司年度培训计划与预算，并组织实施开发公司员工公共管理课程与其他需人力资源部支持的培训课程对公司整体培训工作的实施进行监督、指导和评估建立并管理部培训师队伍建立、管理公司员工培训档案3. 其他部门 提出本部门的培训需求 负责本部门相关专业的技术、业务培训课程开发 部门部员工培训的组织、评估、汇总工作第三章 培训计划与实施1. 培训需求调研1.1 调研时间：人力资源部每年 12 月份进行全员培训需求调研。1.2 调研形式包含但不仅限与以下形式： 问卷调研法：针对主管级（含）以下员工设计培训需求调查问卷，容包含以往培训情况与个人进展需要。 访谈调研法：针对经理级（含）以上员工设计访谈表，容包含上一年度培训情况，本年度部门培训计划与个人进展需要、课程支持。 观察法：通过观察被培训对象的现场表现，了解其与期望标准的差距以确定培训需求。1.3 数据应用：将问卷与访谈调研数据根据不同层级、部门汇总整合形成报告文件，作为年度培训计划制定的重要依据。1.4 其他需求分析依据：培训必须立足于组织进展的需要，组织的需求主要来源于业务进展和业务不足；同时也要为员工个人的职业进展提供支持，以达到个人与组织共同进展的需要。培训需求的主要依据如下： 公司的战略规划 人力资源规划：技术/管理需求计划、普通员工需...