襄阳科技城起步区项目质量管理制度目录1、质量管理制度 32、质量会审制度 103、质量检验和验收管理制度 124、材料进场检验制度 145、质量否决制度 156、工程质量样板引路制 167、成品、半成品保护制度 178、现场挂牌制 219、项目各部门与各级管理人员质量责任制 2210、质量事故报告和处理制度 4211、四检制 4412、分包单位质量管理制度 4613、质量保修制度 4914、质量奖罚制度 5115、第三章附则 54质量管理制度质量是企业的生命，为加强质量管理，确保工程质量的提高，加强职工与施工班组的工作责任心，保质、保量、保工期的完成施工任务，为确保工程目标制造有利条件，特制定以下保证工程质量的各项规定，希望各级人员按此规定在施工生产中尽职尽责，把工程质量搞好，确保过程精品。一、质量保证体系的建立公司的质量方针是：“诚信守法 科学管理 保护环境 关爱员工 构筑精品 持续创新”的质量安全、环境方针”。在这一方针指导下，项目根据 ISO9002 质量标准的要求建立文件化质量保证体系，项目的一切质量活动均严格根据该质量保证体系进行，项目经理部根据公司《质量保证手册》、程序文件和合同的要求，使工程从合同评审、分承包商的选择、工序控制、检查验收到竣工验收、用户回访等整个过程都处于受控状态，由项目质量总监负责质量体系有关质量职能的组织、协调、督促和检查核实工作，并把质量体系的有效运行作为加强质量工作的根原来抓，以有效的管理来确保工程质量的提高。项目经理部质量工作领导小组和执行机构，明确项目经理为质量第一责任人，把各岗位质量工作落实到实处。项目经理部质量领导小组如下：组 长：县生 副组长：邵正中、邓文军、王亚平、詹建新 成 员：王世平、恩桂、保华、星、永健、黄文博、黄川、唐友能、熊华林、刚、洁、征宇质量管理日常工作设在项目质量管理部。二、质量目标分解为落实项目各级质量职责责任，便于综合管理评审、年终目标考核，全面实现与建设单位签订合同中的质量目标，项目依据全额承包合同规定的质量目标、贯标工作目标制定本项目的质量最高奋斗目标。三、工程质量标准确保工程达到国家《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB50300—2024）的合格标准。四、质量管理策划1、项目质量计划策划项目质量计划由项目经理组织项目有关人员，根据项目工程量、特点、合同质量目标与组织机构编制本项目适用的质量计划，并将质量责任进行分解，工程技术部组织相关部门编制《文件清单》...
