项 目 部 管 理 细 则科 比 特 新 能 源 科 技 股 份二 〇 一 七 年 七 月第 一 章 总 则施工项目管理是企业进展的根本基础，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地猎取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工为对象，以项目效益和责任目标为依据，以猎取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。根据公司的管理目标制定本工程的目标类 别目 标 指 标质 量 目 标工 程 竣 工 一 次 交 验 合 格 率 100%工 程 合 同 履 约 率 100%顾 客 满 意 率 达 98%以 上环 境 目 标无 环 境 污 染 事 故无 环 保 纠 纷 事 件固 体 废 弃 物 排 放 、 废 气 、 扬 尘 、 废水 排 放 持 续 达 标施 工 场 界 噪 声 控 制 在 规 指 标职 业 健 康安 全 目 标杜 绝 死 亡 事 故 ， 杜 绝 重 大 机 械 事故 ， 杜 绝 急 性 中 毒 事 故 ， 因 工 轻 伤率 控 制 在 1‰ 以 。设 备 完 好 率 90%以 上 ， 火 灾 等 事 故有 效 预 防 或 减 少 职 业 病 发 生 ， 避 开重 大 传 染 疾 病 发 生第 二 章 项 目 组 织 管 理 第 一 节 项 目 部 组 织 机 构项目主要施工管理人员表机构职务姓 名职 称主要资历、经验与承担过的项目公司总部职能部门项目经理项目质安总监施工员质量员安全员资料员材料员综合员财务防雷分包队土建分包队消防分包队监控分包队电气分包队直流分包队外线分包队道路分包队零星分包队组件分包队支架分包队分包队各施工班组项目技术负责人现场项目经理项目技术负责人项目质安总监施工员质量员安全员资料员材料员综合员财务（兼）第 二 节 项 目 部 管 理 人 员 工 作 职 责①、项目经理1.项目经理是公司法人在本项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同的相关责任，组建项目经理部。2. 认真贯彻执行党和国家方针政策，落实上级有关规章制度，接受上级有关部门的工作检查、监督。3. 代表事业部全面履行工程承包合同，严格按项目法施工管理的标准、规、规章制度负责项目实施。4. 主持项目经理部全面工作，是项目质量、进度、成本、安全、文明施工和环保卫生的第一责任人，合理的组织、调度生产要素，实施日...
