一、目的为建立和完善公司考核评价体系，有效构建公司激励与约束机制，促进企业持续、快速、健康进展的同时，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进和保持员工工作积极性和自觉性，特制订本制度。二、适用围本考核制度适用于公司各职能部门与其人员、各生产单位与其人员，不适用于公司总经理办公室与其人员。另下列情况人员不在考核围：1、因私、因病、因伤、休假、停职而当月连续缺勤二十日以上者；2、兼职、特约人员；3、暂没纳入公司考核体系的人员。三、管理权责：1、行政部负责拟订公司考核管理制度；2、各部门负责人负责拟订本部门各岗位的考核指标体系、量化指标和考核容；3、考核实行直接主管评估下属，部门负责人和行政部复评、总经办终评制；4、行政部负责督导各部门开展考核工作，与时汇总、审核各部门与员工的考核结果并上报总经办；5、总经理负责审定公司考核管理制度、各岗位的考核指标体系与各岗位考核结果的审定和批准；6、行政部负责处理日常工作中部门和员工的考核申诉处理、沟通面谈和工作改善事宜；7、各职能部门负责人负责部门员工月度考核的沟通面谈、绩效改善计划、新的绩效目标等；8、行政部负责协调处理考核管理制度实施中出现的重大问题。四、考核程序1、由员工本人或所在部门提出并填写表单，激励类填写《员工激励通知书》、惩戒类填写《员工惩戒通知书》，表单须由员工本人签名确认，经部门负责人核实后将表交至行政部复核。2、行政部在收到部门提供的申报材料后，负责调查核实（不符条件者退回原申报部门或个人）。3、符合条件者由行政部报至总经理审批通过。4、行政部发布通报文书榜公布考核结果并监督执行。五、考核管理规定考核按考核期限分为日常考核、例行性周期考核、月度考核、季度考核和年度考核；按考核结果分为考核激励和考核惩戒两类；按考核群体分为个人、班组、团体三类。（一）、考核激励与考核惩戒1、考核激励分为以下几类：会议（口头）表扬、通报表扬、通报表彰、物质奖励、加绩效分、奖金奖励、休假奖励、提供培训机会、晋升晋职与其他专项奖励等。2、考核惩戒分为以下几类：口头批判、口头警告、通报批判、通报警告、乐捐、减绩效分、赔偿、调职、降职、撤职、停职、免职、辞退、开除等。3、考核激励和考核惩戒的审批单据原件纳入人事部人事档案管理，作为评优、晋升等员工职业管理的依据。（二）、日常考核1、遵纪守法、遵守公司管理制度、思想进步、弘扬正气、团结...
