『NESO』公司 人员素养测评方案 专业：人力资源姓名：赵 敏黄 宏目 录第一部分：测评简介一、 测评背景简介 …………………………… （2）二、 测评方案简介 …………………………… （2）第二部分：财务经理测评方案一、 职位说明书…………………………………………（4）二、 胜任素养模型………………………………………（6）三、 测量指标量化………………………………………（12）四、 测评方案……………………………………………（16）五、 测评实施……………………………………………（17）第三部分：销售专员测评方案一、 职位说明书…………………………………………（19）专业：人力资源姓名：赵 敏黄 宏二、 胜任素养模型………………………………………（20）三、 测量指标量化………………………………………（25）四、 测评方案……………………………………………（28）五、 测评实施……………………………………………（29）第三部分：测评系统设计 ……………………… （30）第四部分：总结 …………………………………… （35） 测评简介一、测评背景简介NESO 成立于 1876 年，总部设在瑞典斯德哥尔摩。NESO 是世界领先的电信解决方案和服务供应商，产品组合包括移动和固定网络基础设施，以及针对运营商、企业客户和开发商的宽带和多媒体解决方案。作为 2G、3G 和 4G 移动通信技术的市场领导者，NESO 支持的网络为全球超过 10 亿用户提供服务。NESO 正以其创新精神、尖端技术和可持续进展的业务解决方案，努力实现“构建人类全沟通世界”的愿景。公司共有 75000 余名员工，分布在全球 175个国家。随着中国通信产业的蓬勃进展，无论是生产供应还是技术研发，中国作为NESO 全球中枢的地位越来越凸显。2000 年 12 月，也就是中国发布“十五”规划之际，NESO 向中国政府递交了 2001-2024 在中国的进展计划。其中特别提到从高科技投资、制造就业机会、增加出口以及研发和人力资源开发四个领域大幅提高 NESO 在华投资。从那时起，NESO 迈出了打造“核心中国”的步伐。为了推动“核心中国”计划，现在 NESO 公司需要招聘选拔财务经理一名和营销员若干。本次人员素养测评方案即为本次招聘与选拔设计。二、 测评方案简介我们查阅大量书籍，运用胜任素养模型确定两个目标岗位的测评指标，运用层次分析法量化指标，给各个指标给予不同权重。根据各个测评指标的特点，选用不同的...
