Careersmart 科莱斯(国际)管理系美国 Careersmart 在亚太地区投资兴创并以国际企业战略咨询及业务服务为主营项目的一家专业性与实战性双向并举并在全球具有良好声誉的国际性咨询公司, 本着提炼企业成功实践，服务企业快速成长的宗旨，科莱斯(国际)拥有一批在大型跨国公司(MNC)、国际企业集团(ICG)、国际知名院校(IFA)长期从事企业高级管理实践与咨询理论讨论的国际化专家团队，将全球最前沿、最先进的管理理念与成功实践依托强大的专家咨询团队及跨国公司高级职业经理人帮助在华投资企业、分支机构及其他跨国公司、中国本土大中小型企业实现健康、快速成长的同时，在为客户提供服务的过程中基于企业实际状况、行业趋势、深化沟通、专家意见、方案整合、时间与过程控制、跟踪反馈、后期服务系列咨询过程并以各种形式为客户提供多方面、多层次、多纬度的企业战略管理与各类业务咨询服务并形成四大核心业务：企业管理与质量体系认证咨询、企业管理项目咨询、全球中高端人才寻访、企业培训等。 研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励 【培训时间】12 月 28-29 上海 2024 年 1 月 13-14 深圳 【培训对象】总经理、人力资源部经理/绩效考核专员、研发总监、研发经理、 研发项 目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干等 【培训费用】2600 元/人（含：教材、会务、午餐、茶水、发票） 【主办单位】www.careersmarte.com 【报名热线】+86-25-84525180 +86-25-84525106 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 【课程背景】 研发系统的团队建设与绩效管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的 问题之一，常常遇到以下问题： 1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？ 2、研发的 KPI 指标体系如何进行分解，KPI 指标如何进行量化和过程跟踪？ 3、研发人员的素养如何识别，以便在选拔及招聘时所用？ 4、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？ 5、如何处理好考核的结果与过程并重的特点？ 6、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？ 7、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）？ 8、为什么建立了研发项目管理流程，但是团队运作仍然效率很低？ 9、项目经理为什么常常抱怨权利不够？ 10、研发团队游戏规则如何创建？ 11、绩效面谈及沟通...
