预 算 管 理 办 法第 一 章 总 则第 一 条通 过 编 制 远 鸿 集 团 公 司 ( 以 下 简 称 “ 集团 公 司 ” ) 与 各 子 公 司 全 面 预 算 ， 以 达 到 细 化 战 略规 划 和 年 度 经 营 计 划 ， 并 对 其 执 行 情 况 进 行 有 效监 控 的 目 的 ， 特 制 定 本 管 理 办 法 。第 二 条全 面 预 算 是 实 施 绩 效 管 理 的 基 础 ， 是进 行 绩 效 考 核 的 主 要 依 据 。 通 过 预 算 与 绩 效 管 理相 结 合 ， 为 集 团 公 司 与 各 子 公 司 设 立 了 一 定 的 行为 标 准 ， 明 确 了 工 作 努 力 的 方 向 ， 促 使 其 行 为 符合 总 体 战 略 目 标 与 预 算 的 要 求 。第 三 条通 过 编 制 全 面 预 算 ， 使 集 团 公 司 各 级管 理 层 必 须 仔 细 考 虑 完 成 经 营 目 标 所 需 的 方 法 与途 径 ， 并 对 市 场 可 能 出 现 的 变 化 做 好 准 备 ， 促 进各 类 资 源 的 有 效 配 置 ， 提 高 资 源 利 用 效 率 。第 四 条全 面 预 算 是 各 级 管 理 层 进 行 事 前 、 事中 、 事 后 监 控 的 有 效 工 具 ， 通 过 寻 找 经 营 活 动 实际 结 果 与 预 算 的 差 距 ， 可 以 迅 速 地 发 现 问 题 并 与时 实 行 相 应 的 解 决 措 施 。 通 过 强 化 部 控 制 ， 降 低了 日 常 的 经 营 风 险 ， 加 强 对 费 用 支 出 的 控 制 ， 有效 降 低 营 运 成 本 。第 五 条本 管 理 办 法 适 用 于 集 团 公 司 与 各 控 股子 公 司 ， 参 股 公 司 可 参 照 执 行 。第 二 章 预 算 管 理 的 组 织 体 系第 六 条集 团 公 司 董 事 会 是 全 面 预 算 管 理 的 决策 机 构 。 董 事 会 负 责 依 据 集 团 公 司 的 进 展 战 略 ，结 合 股 东 的 具 体 期 望 收 益 、 经 营 环 境 、 经 营 计 划等 因 素 审 议 、 批 准 集 团 公 司 年 度 预 算 。第 七 条总 裁 办 公 会 预 算 会 议 是 实 施 全 面 预 ...
