亿利集团公司绩效管理手册亿利集团公司人力资源部目录第一章总则 11．1 绩效考核意义 11．2 绩效考核原则 11．3.绩效考核相关组织机构 21．4 绩效考核考核周期 21．5 绩效考核人与被考核人 31．6 被考核人 3第二章绩效考核体系容 42．1 绩效考核体系定义 42．2 绩效考核综述 42．3 绩效考核指标 42．4 绩效指标量化办法 5第三章绩效考核实施 73．1 考核者培训 73．2 绩效考核实施过程 73．3 绩效考核偏差的避开 8第四章绩效考核结果运用 94．1 绩效工资的发放 94．2 效益奖金发放 104．3 岗位工资的调整 104．4 员工岗位调整 114．5 员工培训 114．6 考核结果应用过程中的特例 11第五章绩效考核制度修订 125．1 绩效考核容修订 12第六章绩效考核申诉 136．1 申诉条件 136．2 申诉形式 136．3 申诉处理 136．4 申诉反馈 13第七章绩效考核文件使用与保存 147．1 绩效考核文件保存格式 147．2 绩效考核文件分类编号 147．3 绩效考核文件保存方法 147．4 绩效考核文件查阅权限 14第一章总则1．1 绩效考核意义第一条 绩效考核目的本制度旨在加强对公司各部门绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规地推行员工绩效考核规程，保证和促进公司各部门绩效考核工作的顺利进行。建立绩效考核体系，针对各岗位特点设计的绩效考核指标能够充分反映员工日常业绩表现，通过将绩效考核结果与岗位绩效工资以与奖金挂钩，能够最大程度反映岗位员工的价值贡献通过绩效考核，并根据各岗位员工的特点设计该岗位晋升、培训方案，进而促进人力资源管理工作的科学化、公正化，逐步促使公司整体业绩水平的提高。本制度针对集团公司总部各岗位,对于总部如何管理亿利集团下属事业部各岗位的考核权限与管理方式, 详见《亿利集团薪酬考核管理办法》。本制度不适用于集团公司总裁、副总裁等高层管理岗位，该类岗位按年薪制考核标准考核，详见《亿利集团高管薪酬考核制度》。本制度适用于集团公司总部副总裁以下所有正式员工和试用期员工。本制度中所指的员工包括集团公司总监、部门负责人、部门员工。第二条 绩效考核用途了解员工对组织的业绩贡献为员工的薪酬决策提供依据了解员工和部门对培训工作的需要为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据1．2 绩效考核原则第三条 绩效考核原则公开原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。客观性原则：用事...
