案例探讨：薪酬制度建设 固定 VS 灵活 合理的薪酬制度是使企业和员工实现共赢。在采访中，我们发现，不管是大型的国企还是民企、中小企业或者外企，在独特的环境下，为了提升自身竞争力，在薪酬方面都有各自的选择，或固定或灵活。这些薪酬制度拥有怎样的创新点？在实际应用中的优势何在？本部分将一一为您呈现。 水涨船高 与公司业绩对接成汉王特色 汉王科技股份有限公司人力资源总监 管理中心副总经理 杨晶涛 薪酬制度要根据公司的运营状况制定。汉王科技今年将招收 1500 名应届毕业生进入汉王，公司人员规模扩容量很大，公司的业绩在今年的已经翻了一番多了，人员规模已经扩大了 80%，公司的运营状态非常良好，因此，薪酬结构也会有相应的微调。 汉王的薪酬结构在 2000 年就基本定型了，我们是按工作族系区分的，分为研发、营销、行政、产品这四个族系，它们有统一的级别。岗位级别是由个人的资历、学历等个人基础素养评价因素所决定的，岗位级别决定每个人的职位工资，职位工资随职级的调整而调整；任务工资是由每个岗位所承担的任务量所决定的，每一个族系的员工的任务工资的比例是不一样的，但任务工资是负激励，我们叫做任务工资制。我们通过每个月度的任务考核去实现任务工资的发放；绩效奖金与公司整体业绩的实现以及个人业绩的实现相关，是正激励，直接由业绩数据通过制度确定的方法换算而来。职位工资是定额的，一般随职级变动才会变动；任务工资不是定额的，但一般是负激励，是针对每月任务量的。绩效奖金和提成是正激励，工资的构成是职位工资、任务工资、绩效奖金这么三块。薪酬规划还是根据公司的整体业绩规划，薪酬预算方案是由董事会审批的，董事会确认人工成本增量，董事会确定后由人力资源部来制定执行方案。 跟同类型企业相比较，汉王在薪酬体系方面还是比较科学的，也经过了一些改良，和别的公司相比相对比较固化，问题是考核难度比较大，但是对员工的鼓舞性更强些，另外我们有系统支持考核，是汉王自己开发的绩效考核的系统。汉王最大的亮点在于薪酬跟考核结合得是非常紧密的。我们有一句话就是"做出业绩，数字说话".所有员工都会关注业绩的进展。因为考核的指标是跟公司的业绩结合在一起的。当然这样的薪酬制度也会有一点难点，比如如何能够有效的和公司的任务目标进行结合。我们的薪酬体系已经解决了这个问题，汉王的工资结构有三个组成部分，第一部分是职位工资，是以能力、资历、位置确定的，任务工资...
