沁源电业局单身宿舍楼—装饰与安装工程施工组织设计第一章 编 制 说 明本施工组织设计的编制，依据了该工程施工图、业主要求与图纸答疑纪要，结合我公司技术实力和机械装备实力，并遵循国家颁发的有关施工规、规程与验收标准进行编制的。在编制中，始终围绕以确保工程质量达到“合格”标准为中心，“安全、文明”施工为宗旨，“缩短工期，力争早日交付使用”为主线，对施工组织、施工方案、人员、机械的配备、工程质量、安全文明施工的保证措施等方面进行了具体、详细的部署。第二章 工程概况一、工程概况1、项目名称：沁源电业局单身宿舍楼——装饰与安装工程2、建设单位：沁源电业局3、建设地点：沁源县城4、工期要求：按合同规定按时开竣工。5、工程质量要求：质量符合国家、省、市有关施工和质量检验标准，达到合格标准。6、安全要求：安全标准执行国家建筑施工安全检查标准与安全技术规，达到合格标准。第三章 施工组织 一、施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本与文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采纳老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素养较高，专业技术水平强。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况与特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司同意接受处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活...
