浅析中小企业人员流失原因与对策

浅谈中小企业人员流失原因与对策：单位：[摘要]近年来随着我国经济的进展，中小企业已成为我国经济的主力军，其对于促进我国经济全面进展、增加就业有着显著作用。中小企业在就业上能够吸纳大量的劳动力，为我国带来巨大的经济效益。但中小企业因种种原因而留不住人才，导致人员流失或匮乏，已成为中小企业进展的主要障碍。本文就中小企业人员流失的原因进行了分析，并根据其问题提出了几点建议。[关键词]中小企业；人员流失；对策作为企业，人员的合理流动能够给企业注入新奇“血液”，是社会进展的必定现象，是实现人的全面进展的必定选择。但人员流动频繁，企业留不住人才，则会给企业带来更多的人力成本，并严重影响企业的经营进展。中小企业因进展规模小，人员流动较快。不管是生产规模，还是人员数量、资产拥有量都有限，这使得大部分中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才；中小企业稳定性差，不管是部还是外部环境的变化，都会对中小企业产生强大的冲击，这就使得员工缺乏安全感，让员工感觉在中小企业进展的风险要高于大企业。一、中小企业人员流失的原因 （一）人力资源配置不当，用人理念传统很多中小企业没有一个完善的人力资源系统，企业领导不够重视人力资源，岗位设置缺乏规性，缺乏科学系统的招聘体系。在招聘、岗位设置时常常由企业领导一人说了算。有的中小企业老板集权严重，对人员的配置与选拨存在随意性，在用人上任人唯亲，不能认人唯才。随之而来的就是企业部的种种矛盾，这也就阻碍了企业的进展。岗位设置对人才的要求设置不合理，导致招聘进入企业的人员要么学非所用要么用非所长。企业组织结构设计的不合理，造成人力资源浪费或人员紧缺。许多中小企业普遍存在只重视技术型人才，而对综合性人才和复合性管理人才不重视的现象，这也导致了其生产经营上缺乏系统性、科学性。在晋升方面论资排辈，这使得新进人员对企业缺乏认同感，不愿与企业同舟共济，没有积极向上的心态去完成工作，最终导致人员流失。（二）企业管理不规，忽视企业文化建设尽管大多数中小企业对员工实行聘用制，但在管理过程中极其不规：（1）不订立劳动合同，不为员工购买保险。（2）薪酬设计不合理、欠公平。（3）家族企业集权式管理严重。（4）企业缺乏良好的企业文化。“人治”现象严重，与高层次人才追求的平等和谐的企业文化相抵触，从而抑制人才的个性发挥，降低员工的积极性和制造性，造成企业人员的流失。领导管理理念还没有转变过来，认为...