深圳欢乐谷公司战略分析学生 金晶 学号 04351120课程 企业战略管理 班级 04 工商管理老师 王玉 日期 2024-12-28深圳欢乐谷公司战略分析课程论文一、深圳欢乐谷简介深圳欢乐谷是华侨城集团新一代大型主题乐园，国家 AAAA 级旅游景区，占地面积 35 万平方米，总投资 8 亿元人民币，是一座融参加性、观赏性、娱乐性、趣味性于一体的中国现代主题乐园
自1998 年 10 月开业以来，欢乐谷便以全新的现代休闲理念和高新娱乐科技手段，吸引着国内外广阔游客，形成了一定的品牌知名度
八年来，深圳欢乐谷不断创新，与时俱进，用智慧为游客制造欢乐，先后完成了一期、二期和三期的建设
二、深圳欢乐谷四要素分析（一）业务组合-多元化业务组合欢乐谷集多种业务于一身，包括了硬件游艺项目、节目表演、节庆活动、网络游戏、餐饮业务、邮政业务和主题商品等众多业务
经营范围较广泛，业务组合多元化
（二）资源配置 硬件游艺项目、节目表演和节庆活动作为欢乐谷的主要的几个业务，三者相辅相成，互相影响互相提供彼此进展所需要的资源
（三）竞争优势欢乐谷公司从 98 年来一直追求和引进差异化的竞争优势，比如在表演旅游文化特色当中，突出零距离和互动参加性的表演项目探究模式，既举办了社区的狂欢节，也举办了现场的桑巴训练 PK 速成班，同时围绕世界杯年做了现场技巧挑战赛
作为欢乐谷受游客朋友们非常喜爱的景区，海陆空是欢乐谷旅游模式差异化优势特点第二点，既打造了白天水上趣味运动的竞技挑战赛，也形成了最具娱乐精神、最具狂欢特质的水公园
（四）协同优势 欢乐谷有效地将其自身的优势运用于多个业务，形成了协同优势，比如欢乐谷以其创新能力丰富了硬件游艺项目的品种，也不断地推出不同于以往的吸引人的表演节目和节庆活动，让游客常玩常新，增加重游率
三、主题公园的一般环境分析一般环境是指处于同一区域的所有企业都会发生影响的环境因
