煤炭企业管理创新方式略谈 （一）积极更新管理理念 首先，煤炭企业应该改变过去一味的追求产量的做法，开始坚持以人为本的指导思想，关注市场营销、安全生产；其次，努力实现多元化进展，从过去单纯的煤炭生产拓宽到煤化工、电力、机械制造、建材等行业；第三，经营目标从一味的追求利润最大化转变为多元化理念，例如利润、安全生产、职工待遇、节能环保、社会责任与社会效益等方面，从而实现企业、员工、社会效益的多赢；第四，从企业相互之间的敌对竞争转变为竞争和合作相结合的双赢理念，切实加强企业之间的合作，建立以煤炭为基础的多元化产业联合体，形成一股强大的进展合力。 （二）优化企业组织结构 首先，煤炭企业应剥离自身不必承担的各种社会职能与政府职能，从而能够轻装上阵；其次，根据专业化社会协作的进展方向，分离非生产主体，例如服务部门等相关部门，使自身更加精干；第三，切实加强市场调研与技术开发，在此基础上才能将相关产品投入生产，生产运营中切实加强精细化管理，产后切实加强宣传，积极销售，为用户提供优质服务等，使组织结构能够满足市场经济的需要；第四，不断提高企业管理的信息化水平，缩减中间管理层次，通过扁平型组织结构进行管理，从而使企业运作效率得以提高，管理成本有所减少。 （三）不断创新企业制度 制度创新即将技术创新、观念创新与组织结构创新通过制度的形式使其法律规范化，并且能够引导技术创新、观念创新与组织结构创新不断前进，是实现企业管理创新的前提条件。 （四）创新管理手段 煤炭企业应该大力推动信息化建设，提高自身的信息化水平，在经营过程中充分利用各种信息技术手段，在企业生产、营销、安全、物流、财务等环节建立起系统全面的信息资料库，实现企业管理的现代化、集成化，为自身管理水平的进一步提升提供保障。 （五）创新企业文化管理 企业文化是企业的生产力，其只有与企业的生产经营实践进行有机结合，凸显行业特色，才具有强大的生命力。应利用企业文化建设，使企业的安全文化、管理文化深化人心，使理念与制度转变为职工的自觉行动。企业只有坚持以人为本，将员工放在首要位置，才会能够营造一种和谐、健康、向上的文化氛围，从而使企业具有较强的凝聚力和向心力。
