煤矿安健环即质量、环境、职业安全健康“三位一体”管理体系的建立与实施课件安全副矿长路贞偏任何一个企业,无论从事生产(加工制造)、产品设计、还是服务行业,在其正常生产经营过程中都客观地存在财务、营销、生产、安全等多个管理体系
自 ISO9001、ISO14001 等国际标准与职业健康安全规 X 颁布以来,国际社会逐步认识到制定一套规 X 的、统一的管理体系对于推动企业管理活动的规 X 化与其持续改进具有重大意义,促使新的管理体系对人才流、物资流和信息流合理调配,实施有效控制,确保增值运行,推动企业持续进展
中电投值此企业与时俱进、创新进展之际,建立了通过基于行为理论(ABC-动机、行为与后果)的行为干预系统(BIS)的建立与 ICE-OUT 行为干预的实施来逐步实现人员的行为变化【其主要依据是质量管理体系ISO9000、环境管理体系 ISO14001、职业健康和安全管理体系 OHSAS18001、石油行业管理体系 HSE、信息安全管理体系 BS7799/ISO27001、汽车供应行业的质量管理体系(/TS16949)、电信行业的质量管理体系(TL9000)、食品安全管理体系 HACCP 等等】,以风险控制为目的,组织建立起的一种运行秩序其主要内容是职业安全健康管理体系(OHSMS) 、 “安全五星”管理体系、安全、环境、健康管理体系(HSE)、美国万全管理体系等的“综合”管理体系,给予企业科学管理内涵,增添管理新活力,全面提高管理层次,带来了较好的经济效益和社会效益
但是,新管理理念的引进和标准体系的建立,与企业历史沉淀管理经验相接触,需要一个认知、理解、相融的过程,为此,若确保煤矿新管理体系的成功建立和持续有效运行,企业必须做到以下三点:一、要充分认识安全、健康、环境管理体系建立的目的和意义
安全质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系,它是国际标准组织在总结世界发