煤矿机电设备维修管理模式探讨 在进行煤炭的生产过程中，涉及到了很多不同的设备，任何生产设备出现问题都会影响到煤矿的开采效率，造成煤矿企业的经济损失。因此，机电设备对煤矿企业的正常生产有着重要的作用。高效的机电设备维修管理模式不仅能有效提升煤矿产量，同时也能有效避开安全事故的发生。下面就对我国煤矿机电设备常见的维修管理模式进行简单的归纳分析，并探讨其进展趋势问题，为企业内相关人员的讨论工作提供参考。 1 煤矿机电设备维修管理模式现状 我国在煤矿机电设备维修管理方面起步比较晚，近年来才开始进行全面的讨论。可以说我国当前的机电维修管理仍然处于初级阶段，只是对单个的零件维修进行了讨论，缺少对维修管理的科学模式讨论。为了保证煤矿企业的健康进展，推动煤矿企业不断的前进，就一定要加强对煤矿机电设备的维修管理讨论，动员所有的工作人员参加到日常的维修管理当中，使煤矿机电设备维修管理能走向现代化、智能化，适应社会的进展。 1.1 应时维修模式 这种模式是当机电设备出现问题之后来进行维修的一种管理模式，实行这种模式存在着一定的滞后性问题，当问题出现以后才能进行解决，无法进行事前的预防。应时维修模式的出现主要是在20 个世纪 50 年代，由于受到技术水平的限制，机电维修管理处于刚刚起步的阶段，不能进行有效的预防，只能实行事后补救措施。虽然应用应时维修模式也能解决机电设备所产生的问题，但主要还是在事后发生阶段进行处理，且这种维修模式对于煤矿机电设备有一定的副作用，会影响到设备的使用寿命，不利于煤矿企业的正常生产[1]，因此现阶段这种比较传统的设备维修管理模式已经被煤矿企业淘汰。 1.2 计划维修模式 在应时维修模式基础之上，相关工作人员为了减少种种弊端而对此进行了更加深化的讨论，提出了计划维修管理模式。这种模式主要是定期对机电设备进行检查和保养，通过这种周期性、计划性的管理措施及时地发现设备中所存在的问题，并提出针对性的解决措施，保证机电设备能够正常运行，不影响煤矿日常工作。计划维修模式有效地提高了煤矿机电设备运行的稳定性，同时通过计划维修模式在一定程度上延长了机电设备的使用时间，提升了机电设备的性能，相关的维护管理人员能够及时在检查中发现设备所存在的问题，做到预防和调整，减少事故的发生率，减少因为突然停机对企业造成的经济损失。当前很多的煤炭生产企业都在实行计划维修模式，以此来提升机电设备的性能和安全...
