猪场薪 酬 考 核 框 架〔2024 年度提议初稿〕一、工作理念以务实的工作精神确保生产平安以创新的工作精神促进生产力的开展以最低的投入换回最好的效益以最好的质量让客户满意二、养殖路线以环境治理为主轴；以饲养管理为抓手；以免防为两翼；不断进展猪群整形和更新，及时剔除病僵残，最大限度切断感染源，确保猪群可持续的安康开展，构建安康、绿色、和谐加美品牌。三、管理目标落实总公司下达的各项制度和工作任务，建立和不断完善猪场体系，逐步实行猪场的信息化和自动化建立，制定出适合猪场和行业规定的有效考核机制，鼓舞全体员工爱岗敬业，不断提升员工素养和操作技能。强化饲养管理和选育工作，不断提升种猪质量，紧紧围绕“加美〞品牌，重点塑造大白纯母和杜洛克公猪品牌，以品牌、信誉提升市场认知度，以猎取更高的经济效益。四、指导思想为了确保生产平安和运行正常，给客户提供优质种猪，以猎取更高效益，需要进一步提升员工思想素养、工作效率，加强实际操作技能。重点吸引和培育技术骨干和管理骨干，提升跟踪水平。所以我们要不断完善和强化体系建立，培育出一支技术好、管理精、战斗力强，具有良好精神面貌的员工队伍。因此，加强工作根本面考核，制定切实可行的考核框架，以形成长期稳定的分配鼓舞机制至关重要。五、考核方案为了突出员工岗位价值，鼓舞员工提升劳动技能，以员工劳动的质和量作为劳动价值的根本评价依据。因此，在现有猪场编制上进展精简，合理组合，提高工作效率，增加绩效考核，从根本上增强员工责任心和主人翁意识，激发员工爱岗敬业的精神，让员工通过自身努力拿到合理工资。建立数据化、标准化和流程化管理，通过数据来衡量生产水平和管理水平，为生产管理建立基准，以优化管理岗位和员工结构，到达统一模式、统一标准，形成完善体系，促进生产水平的提升。特制定考核方案如下：1、薪酬考核模式工资模式：根底工资+绩效工资。根底工资根据公司标准执行，绩效工资根据不同岗位所针对的生产管理指标、技术经济指标和整体绩效的实现程度来确定。另以“岗位否决〞设置员工劳动行为底线，建立优胜劣汰机制。在劳动组织上，对人力资源进展优势组合，提倡以主带副、上下搭配、夫妻协作的生产模式，以利于全体员工自身素养的不断提高和良性稳定。2、猪场人员编制设定：名额岗位职责描述副场长1协助场长做好生产管理工作。〔培育对象〕技术主任1协助场长，主要负责全场免、防疫管理和监视等工作。育种主任1协助...
