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现代企业组织管理基本手册范本

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组织手册状态草 稿编 号JK/B-JK-MSD-014-2024初始版当前版本V1.0修订版前一版本NA发布日期2007 年 8 月 07 日密级无密级 秘 密 绝 密修订历史记录日期版本作者描 述更改请求号2024.04.251.0中俊创建NA目录第一章 前言 11.1 目的 11.2 围 11.3 说明 1第二章 公司主要业务流程 2第三章 公司组织结构图 3第四章 各部门与主要岗位职责 44.1 董事会 44.2 董事长 44.3 CEO54.4 总经理 54.5 评审委员会 64.5.1 职责 64.5.2 评审工作流程 74.6 总经理助理 74.7 规划部 84.7.1 规划部主要职责 84.7.2 部门编制 84.7.3 规划部经理主要职责 84.8 产品部 94.8.1 产品部主要职责 94.8.2 部门编制 94.8.3 产品总监主要职责 94.9 开发部 104.9.1 开发部主要职责 104.9.2 部门编制 104.9.3 技术总监主要职责 114.10 市场推广部 114.10.1 市场推广部主要职责 114.10.2 部门编制 114.10.3 市场推广部经理主要职责 124.11 运营部 124.11.1 运营部主要职责 124.11.2 部门编制 124.11.3 容部主要职责 134.11.4 容部编制 134.11.5 BD 与销售主要职责 134.11.6 运营总监主要职责 134.12 客户服务部 144.12.1 客户服务部主要职责 144.12.2 部门编制 144.12.3 客户服务部经理(主管)主要职责 144.13 财务部 154.13.1 财务部主要职责 154.13.2 部门编制 154.13.3 财务部经理主要职责 154.14 人事行政部 164.14.1 行政人事部主要职责 164.14.2 部门编制 164.14.3 行政人事部经理主要职责 17第五章 附则 18第一章 前言一.1 目的明确公司的主要业务流程与各主要业务流程之间的关系;明确公司的组织结构,与各部门的职责;为公司各项工作能够有据顺利开展提供保障。一.2 围本手册仅适用于金坤与其附属各分支机构。一.3 说明本手册仅根据公司目前的战略规划做出,如今后公司因公司战略等或其他变化而需要做出调整,本手册亦应做出相应的调整。第二章 公司主要业务流程第三章 公司组织结构图总经理COO财务部行政人事部开发部产品部软件工程师系统工程师产品经理美工内容部行政人事 助理网站运营部总经理助理CEO评审委员会董事会媒介市场推广部 网络工程师销售推广人员BD测试人员公关客户服务部客户服务工程师规划部第四章 各部门与主要岗位职责四.1 董事会1.负责召集股东会,并向股东会报告工作;2.执行股东会的决议;3.决定公司的经营...

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