摘要摘 要在全球经济仍然难言起色、市场增长明显放缓而行业整体产能不降反增的情况下，市场竞争的白热化程度不断加剧。在“微利”时代，采购管理的重要性越来越引起企业的重视。特别是对于大型生产制造企业而言，对采购管理进行有效的优化，将能够打造企业的另一个利润源来弥补销售端的损失。本文以战略采购、集中采购等采购管理理论为基础，在对案例企业进行深入调研的情况下，采用定量分析和定性分析相结合的方式，重点研究了大型化工企业集团战略采购管理的问题。论文首先对采购管理的相关概念和理论研究进行了梳理，重点探讨了战略采购和集中采购的研究成果，并对相关文献进行了综述。接着，论文对化工行业的生产特点进行了分析，探讨了这些特点对企业采购管理的影响。论文以 S 企业为例，阐述该企业采购管理的现状，并就目前面临的主要问题进行了分析。这些问题的产生，既有企业自身的原因，也有相当一部分是行业特点造成的。企业要解决这些问题，需要从战略角度来优化采购管理，使采购管理真正上升到战略高度，从战略出发，为企业战略服务，从根本上改善采购管理水平。论文提出了 S 公司采购管理优化方案设计，分别从采购模式、采购策略、供应商管理等角度提出了具体优化思路。为确保方案实施，论文给出了优化保障措施，即战略采购组织与流程优化、完善战略采购绩效机制、建设战略采购电子平台、改善物流管理体系等，从流程、机制和技术手段的角度确保优化方案能够执行到位。通过研究本文得到的结论是：企业采购管理的优化，必须要根据发展战略，通过对内部需求、供应市场和供应商现状进行多维度、多视角的分析，制定出采购物料的分类原则、类别采购策略、类别采购管理和供应商管理原则等具体决策，并严格执行，以实现最低采购总成本的采购目标。本文结合个人的工作实践，在以下方面进行了新的尝试：从行业整体的宏观角度和企业的微观角度来探讨大型化工企业集团的战略采购优化，特别是选用典型企业的实际案例对问题进行研究，使研究成果对于实践具有较强的指导作用。关键词：化工企业 采购管理 战略采购 集中采购 协同采购 AbstractAbstractThe global economy develops slowly, the market growth is slowing down while the industry overall production capacity did not fall by the case of white-hot level of market competition continues to intensify. In the "profit" era, the ...
