L 公司采购管理优化研究摘 要在当今社会，信息技术的程度在不断深化，随着信息技术的发展和完善，客户的需求也在不断提高，其特点主要体现在企业产品的独立性和产品种类的多样性，客户对于产品的使用性能、产品的工艺质量以及产品的供货时间等的要求逐渐提高。市场竞争对于产品质量的要求逐渐提高，技术的竞争已经不是企业取胜的唯一标准，它逐渐变为综合实力上的竞争，综合实力主要包括企业的核心技术、生产效率以及产品的供应成本等等，随着这种形式的发展，产品采购管理系统的管理成为每个企业之间相互竞争的主要因素，产品的采购管理系统成为每个企业生存和竞争的根基，可以降低企业的成本和提高产品的质量，为企业发展提供原动力。同时，它也是在经济全球化的背景下，最先进的管理模式之一，其思想与方法的应用也逐渐推广，并且成为大多数企业的选择。本文的主题是采购管理系统的优化，我们所设定的研究公司是 L 公司，主要针对该公司的采购管理系统。我们通过对该公司的采购管理系统进行分析，从采购管理系统的内部细小环节中发现了一些问题，我们对这些问题进行分析，并从采购的步骤进行优化，使采购效率稳步提高，供货商的供货质量达到标准以上，从而确定了公司采购管理系统的管理模式，从而满足了 L 公司的采购管理需求，这样的采购管理系统提高了产品的质量，满足了公司客户的需求，节省了成本，让客户的满意度提高，公司的竞争力有了显著的提高。第一部分是序言，让我们了解了本文的研究目的、研究方向和研究解决方法，在第一章，相关概念和文献综述，第二章介绍了 L 公司采购管理的现状，从 L 公司的基本情况出发，对公司所在行业进行了分析，阐述了 L 公司目前的采购管理存在的问题第三章对 L 公司的采购管理系统的细致化应用进行分析，从实际采购的应用方式提出了优化策略。第四章 L 公司采购管理战略的实施步骤、方法及希望的发展。对采购管理优化的研究，从理论角度和实践角度来说，都有重要的意义，以 L 公司为研究对象，通过对 L 公司采购现状的分析，提出合适的采购策略，从中探讨这些采购模式对企业的适用性，为企业选出合适的采购模式实现采购优化提供借鉴意义，同时也丰富了前人对采购优化的研究，使企业的采购系统全面优化，实现分类型全面化采购，可以降低产品成本，高效完成公司的生产任务，使企业的综合竞争力得到有效提高。关键词：采购系统优化 产品管理分类 降低成本 管理策略AbstractAbstrac...
