建筑施工企业内部控制问题及创新摘要：国内建筑行业竞争的日趋激烈以及国家房地产宏观调控政策的陆续出台，使得当前建筑行业进入了一个较为艰难的发展阶段，建筑企业想要在这样的行业背景下谋取一席之地，实施现代化管理以提高核心竞争力是非常有必要的，当然这也是建筑企业实现长远发展的必经之路。本文在参阅了大量相关研究成果的基础上，结合自身的相关工作经验，主要从建筑施工企业内部控制存在的问题及创新发展两个方面对企业现代化管理战略的实施展开简要的探讨。关键词：施工企业；内部控制；问题；创新一、当前建筑施工企业内部控制存在的问题分析建筑施工企业内部成本控制的重要性建筑施工企业的盈利主要是建筑施工销售收入去除建设成本，当建筑施工收入一定时，建设成本越低则建筑施工企业的利润就越高，反之，建设成本越高，其利润就越低。合理的建设成本能够使建筑施工企业节约更多的资金以投入到再分配和再生产上，促进建筑施工企业的进一步发展。因此，建设成本对于建筑施工企业的作用是至关重要的。也是每一个建筑施工企业所必须面对的问题。任何一个建筑施工企业在开发一个项目之前都会进行建设成本的核算，并以此为依据，对施工方案进行研究，以确保获得利润的最大化。因此，对于建筑施工企业内部控制是至关重要的。建筑施工企业的特点： 由于建筑施工企业不同于其他的生产行业，导致建筑施工企业的具有以下几个明显的特点：1.在建筑施工企业在经营时的特点：建筑施工企业的经营主要是通过招投标的形式来获得建筑工程的承包权利，以此来开展建筑施工企业的经营活动的。 2.在建筑施工企业生产时的特点：建筑施工企业的生产主要是通过生产建筑来完成其施工的工作。在施工准备工作完成后，正式进入施工生产的环节，主要是由生产人员，生产设备进行生产的。在这一生产过程中，生产具有流动性。施工需要依靠大量的辅助设备来完成。 3.建筑施工企业的施工产品的特点：建筑施工企业的主要施工产品是建筑物，桥梁，道路，大型工程等等，这些施工产品具有使用年限长，施工的产品较为单一且施工的产品具有固定性的特点。 4.建筑施工企业的施工组织具有以下特点： 建筑施工企业在组织生产建设的过程中，每进行一个项目的建设，建筑施工企业都会进行组织，成立项目部。因而，独立成立的项目部具有临时性。当一个工程项目结束时，成立的项目部就会被撤消。当下一个项目进行建设时，又会成立新的项目部。 下面我们就结合建筑施工企业内部...
