企业文化在对企业管理中的战略定位摘要：企业文化与企业管理均为企业重要的有机组成部分，合理的企业战略有助于企业的发展，笔者在本文将对该问题进行探讨。文章首先概述了企业文化的内涵及与企业管理的关系；其次指出企业文化在企业管理中的战略定位原则，主要为凝聚与融合原则、导向与约束原则以及辐射原则；最后指出企业文化在对企业管理中的战略定位，包括在企业综合竞争力中、在企业发展中以及在企业品牌形象中的战略定位。关键词：企业文化；企业管理；战略定位引言随着我国市场经济的迅速发展，企业竞争力日益增大，越来越多的企业意识到企业管理的重要性，并且采取措施对企业进行管理以提升自身的竞争力。而在企业管理中，软实力日渐凸显，尤其是企业文化，这些软实力对企业管理有着重要的影响。在本文汇总笔者对企业文化这一软实力进行分析定位，指出其在企业管理中的定位情况，以此来使企业管理者认识到企业文化的作用，加强对企业文化的重视，促进企业的发展。一、企业文化的内涵及与企业管理的关系（一）企业文化的内涵企业文化是企业在长期的生产经营等过程中所西形成的一种价值观与行为准则等，这一文化对企业的发展有重要的作用。具体来说，企业文化的来源有三种，其一为企业内生型，其二为外来输入型，其三为融合型。内生型是从企业创立起随着企业的发展而形成的，故而带有极强的企业个性特点；外生型则是通过企业招聘外来人才，外来人才原企业文化对本企业产生影响较大而形成的一种文化；融合型是随着企业兼并重组而出现的。无论是何种企业文化，均体现了公司的宗旨、行为规范、制度等，是企业赖以生存的精神支柱。（二）企业文化与企业管理的关系企业文化与企业管理二者联系紧密，具体来说，企业文化通过影响企业员工的行为来提升员工的工作效率等，从而服务于企业管理，所以先进的企业文化对企业的发展有重要的指导作用。所以为了促进企业的发展，企业必须树立健康的企业文化，从而对企业管理活动提供服务，使企业管理活动更为合理，以实现企业的价值；企业管理反作用于企业文化是指企业的各种管理活动能为企业文化的发展创新提供条件，同时通过对物质、制度等的调整来丰富企业文化，另外，随着企业客观环境的变化，企业固有的不良文化可能会制约企业的发展，故而需要对企业文化中不良文化进行优化。从该角度来说企业管理对企业文化有反作用。二、企业文化在企业管理中的战略定位原则（一）凝聚与融合原则企业文化在企业管理中...
