1/13项目工作流程图项目经理工作流程图项目运需段项目项目蠡阶段项目竣工翟机构确定人员落实，组织现场踏勘、确定项目部料场、三通一平、临建搭设组织图纸会审，校对工程量，技术指导、技术交底及其落实情况，各项技术服务组织确定人、机、料使用计划并分批进场督促预算对成本的控组织制定项目部规章制度并进行培训外部协调工作组织编制项目管理规划、施工组织设计、施工方案、施工进度、开工报告并审核、洽商变更等索赔参与合同、各供方评审并组织选评分包方、劳务队组织监督各岗位准备工作督 促制 度在 项目 实施组织工程内部及竣工验收定期向公司汇报现场工作定期召开例会、交底会安全会专题会、负责施工过程中内、外部协调工作负责组织项目部人员的工作考核，及思想动态负责质量、进度、成本、安全、文明等全面管理及整体掌控监督、检查竣工资料整理归档情况及资料验收参与项目竣工决算组织项目部人机物资退场工作负责项目部解散后其他工作工程竣工移交项目工作流程图2/13质检员工作流程图项目工作流程图3/13坝目运需段项目准备阶段项星課段项目竣工阶段项目工作流程图技术负责人工作流程图4/13项目运需段招投标参与招标项目评审、招标答疑、投标工作参与项目部组建对项目人员岗前培训，熟悉工作制度、工作职责、工作流程参与合同评审，劳务队、供货方评审、选择编制施工组织设计、进行技术交底，进行进场准备组织图纸会审、进行技术指导、解决技术问题组织协调部门内部及部门之间的关系组织交桩、督促复核指导、检查、监督质检员、资料员、试验员工作的计划及执行情况对《质量计划》的监督、检查测量员工作流程图项目工作流程图5/13项目工作流程图生产经理工作流程图6/13项目运脣项目零段项目峻工阶段参与合同评审制定项目管理计划参与临建搭设、“三通一平”、料场布设参与技术交底，图纸会审组织制定本部门的工作计划参与项目部规章、职责的制定组织编制施工组织设计、施工方案开工报告、设备报验人员招聘，机械、劳务队选择，操作手、劳务人员的培训，材料选择、确定及编制进场计划参与分项、分部工程验收配合项目经负责组织现场施工管理、监督工参与项目预算工参与人员考协助分析解决处理质量问题并监督落实作、监督技术交底核、现场检查长工作，监督检查体系运行理外协工作落实情况解决现场指做好施工挥及三工程难点记录安排施工员任监督检查安全、文明施人工、机械工票核实参与工程竣工验收参与竣工结算参与人工、机械费用结算参与...
