序号体系类型审核记录不符合标准/规范条款Q11.24.14.2.14.2.25.4.2参加人员：林伟强（管代）范晓刚（总经理）领导介绍，组织于 2015 年下半年开始策划 QMS、和 EMS 管理体系，本次认证只认证质量管理体系。策划的质量管理体系包含了目前的认证范围：刀剪及厨房用五金制品、塑料制品的生产和销售；并对管理体系运行范围内的各过程进行了较充分的识别，目前执行的质量管理手册：2015 年 12 月 1 日生效的 A 版文件。管理体系的删减 7.3条款，说明了删减理由，认证范围内的产品根据客户提供的样板和图纸加工，代加工，对设计开发过程不负有责任，且删减该条款后不影响组织的法律责任和管理绩效，删减理由可以接受。外包过程：运输，组织确定了对外包过程的控制，由组织提供图纸和技术要求，按照 7.4 的要求进行控制.组织的体系文件结构，共三层：质量手册、程序文件、作业文件和管理文件、记录；其体系文件结构合理，层次清楚，包括了标准要求的所有文件，其主要要素和相互作用描述清楚充分.组织的管理手册和程序文件，经文审修改后，基本符合ISO9001:2008 标准的要求。经现场确认，组织的认证范围和产品、以及认证地址和审核地址均无变化，和中心委派一致。25.15.2领导介绍了管理承诺的内容，出示了有关证据：1.传达了满足顾客和法律法规要求的重要性•采用会议、培训、宣传、工作任务布置等方式进行传达；组织制定了 QMS 方针，见管理手册；2.组织制定了 QMS 目标，见质量手册；序号体系类型审核记录不符合标准/规范条款Q3.于 2014-4-18 主持了管理评审；按照体系运行的需求配置了人力资源、技术专项技能和设备设施、资金等。领导介绍了对以顾客为关注焦点的实施情况：首先确定顾客要求，明确产品生产需达到的要求，培训有关要求和实施质量管理，对产品是否达到顾客要求进行了顾客满意度调查，对此进行分析和持续改进，从而达到顾客满意。35.3组织的质量管理方针无变化，经总经理批准发布，方针的制定符合要求。对方针的内容和要求，组织通过文件下发、培训、宣传、等方式传到到员工。在管理评审中对质量方针的适宜性进行了评价，方针目前是适宜的。45.4.1公司的质量目标无变化。制定了质量目标共 2 项，已量化，可测量。目标按照部门进行了分解，以总目标为依据。技术部 5 项、供应部 2 项、质检部 1 项、办公室 1 项。负责人介绍了，目标统计的方法和统计数据，基本有效。出示了 2013 年 6 月-2014 年 4 ...
