生产系统 5S 推广手册 前 言 “5S”活动是物流现场管理、改善的基础，员工又是“5S”活动的担当者，企业要想“做大做强做精”，员工是一项非常重要的资源，要让每位员工自主创新、自我超越、改善心智模式，才能为我们共同愿景，共同学习与不断成长。只有一流的企业，才能有效运用有限资源，制造更高的附加价值，而 5S活动的推广，对企业生产创新而言，无异是一项最基础的改造工程，一种革新（心）活动，它将强化企业体质，为企业的生产经营带来无限的活力与助推力。假如：要用的东西（材料、料箱、柜子、资料、工具）找不到-----（费时）；重新采购-----（费钱）；一时不用的东西太多------（费地）；要人管理------（费人）；这些都是整理、整顿未做好、未落实的结果。在现实生活中，即使是别人丢在自家门口的垃圾，每个人都会你丢我捡，因为这儿是我的家，很自然的心中产生责任及义务确保它的洁净，且习以为常，努力保持。要让我们的工作环境有如在家的感觉，我们将重新划分责任辖区，由作业部的“大家”细小到班组的“小家”，制订出管理标准，进而养成遵守标准的习惯，最终达成 5S 最高之素养境界。创新型企业活动，首先就是要从 5S（整理、整顿、清扫、清洁、教养）活动做起，因为 5S 是所有管理的基础，5S 若能落实展开，并养成习惯，则其后全面导入日产生产管理方式，一定能成功。愿全体员工一起共勉之愿我们的努力对所有员工的工作、生活有所帮助一、5S 的意义……………………………………………………………………………….. 3二、5S 活动目的…………………………………………………………………………….. 4三、责任辖区划分…………………………………………………………………………… 5四、5S 设置基准…………………………………………………………………………….. 5五、5S 评价管理办法……………………………………………………………………….. 6（一）、5S 评比的目的………………………………………………………………… 6（二）、5S 评比的范围…………………………………………………………………. 6（三）、实施对象及分组……………………………………………………………….. 6（四）、评价基准与评价表说明……………………………………………………….. 7（五）、评比成绩计算方式…………………………………………………………….. 7（六）、评判人员编组与执行………………………………...
