生活服务队员工价值积分考核管理办法VIP专享

生活服务队员工价值积分考核管理办法1 基本要求1.1 为规和加强全员价值积分考核实施工作，健全员工价值积分考核工作机制，充分调动全体员工的积极性、主动性和制造性，结合生活服务队工作实际，制定本办法。2 基本规定2.1 价值积分考核包括服务质量积分、效率积分和效益积分、贡献积分共四部分容，价值积分考核工作评价分为基础分为 100 分，其中服务质量积分为 70 分，效率积分为 20 分，效益积分为 10 分。贡献积分是指应得的奖励分值或所受惩处分值，在基础分的基础上累加或递减。2.2 被考核人受处分期间，根据当月实际受处分期间占总工作日的比例扣减基础总分。2.3 总工作日是指员工当月工作日之和减去按公司规定倒休、轮休、工伤、疗养、带薪休假或请婚假、丧假、生育假（含男员工护理假）、节育假、绝育假、哺乳假占用的工作日之后，剩余的工作日之和。2.4 依据《胜利石油管理局胜利油田分公司职工考勤与请销假管理规定》(胜利局发(2024)8 号)、《石油开发中心工资支付管理细则》（石开公司发﹝2024）35 号）的规定，不享受奖金的休假，请假期间考核评价基础分为 0。2.5 员工当月考核评价得分低于 0 分的，按 0 分计算。2.6 员工效益工资、奖金的分配以考核评价结果决定。2.7 员工价值积分考核计算方法2.7.1 原始价值积分计算。每个员工每天考核积分就是原始积分，包括服务质量积分、效率积分、效益积分和贡献积分四部分，每月要对每个职工计算出每月原始价值累计积分的平均值。2.7.2 个人效益工资计算。班组平均分值=班组奖金数额÷班组总积分；员工个人奖金=个人积分*班组平均分值。3 分工职责与工作流程3.1 为保证价值积分考核工作的顺利实施，生活服务队成立全员价值积分考核工作小组。小组组长由指导员、队长担任，成员由副队长、经管员、班组长与员工代表组成，主要负责组织讨论生活服务队人员价值积分考核容，制定考核标准与细则，根据公平、公正、公开的原则实行打分，开展价值积分考核工作。3.2 指导员、队长的价值积分考核评价工作由公共事业服务中心主管领导按日进行考核。3.3 其他管理人员、技能操作人员价值积分考核评价工作由生活服务队各分管队干部、班组长按日进行考核，由考核领导小组审核考核结果。每月 25 日前将考核评价汇总结果上报经营管理室并公示不少于３个工作日，接受员工监督与上级部门监督检查。4 价值积分考核评价标准4.1 服务质量积分基础分设定为 70 分，实际得分封顶...