电力企业员工薪酬满意度解析 【摘要】随着我国经济的快速进展，各行各业的竞争力明显加强，作为全国五百强排名靠前的电力企业，更加重视人力资源管理。薪酬满意度是电力企业稳定员工心态、提升员工工作效率的有效手段，将薪酬水平稳定在员工满意度水平至关重要。本文首先介绍了各类影响现代电力企业员工薪酬满意度因素，然后给出了具体的提升对策，最后结合实际案例验证了提出策略的正确性。希望本文的工作能为从事相关工作的人员提供一定的指导和帮助。 【关键词】电力企业管理；薪酬满意程度；忠诚度 职工是电力企业进展的动力，保证其拿到满意的薪酬，不仅解决了员工的生存问题，而且为企业赢得了良好的形象。通过不断增加员工薪酬满意度能达到很好的激励效果，使得员工自愿、自发的为企业做贡献。与此同时，提升员工薪酬满意水平，可以缩短贫富差距，增加社会的公平公正性，对促进社会稳定进展和提升人民生活水平有极大的促进作用。总而言之，员工对工资满意程度，影响的范围比较广，是电力企业人力资源管理工作的重要内容，有关部门应该给与高度重视。 1 影响现代电力企业员工薪酬满意度的因素 在电力运营阶段，人力资源管理部门可通过问卷调查的形式对薪酬的满意度进行分析，只有这样才可以真正的了解员工的真实情况，为下一步提出措施做铺垫。大量的调查发现员工的薪酬满意度有临界点，为了更好的提升员工薪酬满意度，需要对其影响因素进行逐一分析。1.1 薪酬的公平性。电力企业发放工资主要依据不同的岗位、岗级，不同的岗级发放的工资标准不同，然而，员工会与相邻的电力单位进行对比，比较的结果可能会对员工薪酬满意度产生较大影响。作为全国五百强大企业，电力企业有其明显的特别性，它主要向社会输送或生产电能，与人民的生产生活密切相关，为了确保地区用电的满意度，电力员工常常出现加班加点，而且工作性质相比较为危险，在工作比较忙的情况下，常出现一个月都没有休息时间，这就使员工对薪酬公平性十分看重，稍有不公平就容易出现不稳定问题。1.2 薪酬的期望值。基于心理学角度来说，薪酬的期望值主要是指员工对自己工作价值的定位，这种定位影响其薪酬期望值。本质上来说，它仅为人类心理的认知，目前，世界上所有的企业并不能完全满足员工薪酬期望，这是导致部分企业人口流动大的根本原因。员工薪酬期望值的形成主要有两方面：①理性认知。结合电力企业工作性质、同类员工薪酬，提出自己的薪酬满意值；②非理性的认知，...
