电力企业市场化人才培育讨论 一、传统电力企业人才培育现状与特点 发电生产是传统电力企业的主营业务，这就决定了其在人才招聘、培育、储备上更侧重于电力生产技术、水动技术（水电厂）、火电技术（火电厂）等方面。目前，众多电力企业人才培育方面都具有以下特点：一是人才结构不够合理。主要表现在各传统电力专业之间缺乏交叉互补，人才断档情况明显，年轻的技术型专家人才缺乏，整体人才层次不够均衡。二是电力职工个人技能单一甚至滞后。电力生产强调安全性，多数企业出于安全考虑一般不会为员工提供多个岗位选择，多数职工长期从事单一工作，缺乏系统性工作思维和锻炼。三是电力企业职工岗位晋升通道狭窄。传统电力企业职工大都是通过技术积累和进步来获得职位上升，即为技术上升通道，或者就舍弃技术专业本身转为行政后勤管理人员，即所谓管理上升通道。而对于电力企业职工个人存在以下现状和特点：一是对国家电力体制改革新政策、新动向缺乏理解和思考，甚至对行业改革的成效仍持观望和怀疑态度。二是无学习新技能、主动参加市场竞争的意识。很多电力行业人员还抱着岗位“金饭碗”的幻想，没有主动适应进展新形势的意识，不会主动提高自身技能水平来适应市场化，导致自身专业技能滞后。三是众多电力职工长期从事生产工作，缺乏与资本市场的互动。认为电力行业市场化就是和资本这个“野蛮人”打交道，尚属于企业与市场的博弈，和自身无太多干系。 二、新形势下电力人才需求分析 （一）扎实的电力专业知识仍是基础。未来，无论是从事传统电力生产还是面对市场，电力专业知识仍然是行业人才的必须基础。一方面，抛开发电生产不说，在市场化的导向下，竞争势必越来越激烈，扎实的电力知识是立足行业的根本和前提。另一方面，市场化下的客户需求会向多样化、差异化、个性化和专业化等方向不断进展，良好的专业知识基础是参加竞争、为客户提供优质服务的保障。激烈的服务竞争下不会也不允许有“门外汉”出现。（二）良好的综合素养与技能将是核心。电力市场化相关工作会涉及电力生产、输配电、计划合同、经济学、法律、行政管理、后勤服务、沟通沟通、公关处理等方面的日常事务。以电力市场销售为例，在完成一次项目的过程中，需要前期沟通协调，主要有同发电企业、配售电企业、电网公司、政府机构良好沟通；中期需要明确合同细节，在法律及政策框架下为企业多得利益；后期需要各方及时执行合同，确保各方利益，同时要尽力维持同客户良好合作...
