电力企业资金管理措施 摘要：电力企业供应电力的这一职能，意味着它必须承担起该有的社会责任，但并不意味着电力企业只有公益性而不具备市场性，其市场性在很大程度上又受到国家的限制，受到国家的干预，再加上其自身资金密集流动资金较少的特点，电力企业较之其他企业，更应该妥善管理资金。本文将从电力企业现存的问题中凸显资金管理的重要性，并提出相关的资金管理措施，为电力行业提供一定的借鉴。 关键词：电力企业；资金管理；重要性；措施 企业管理的中心是财务管理，财务管理的中心是资金管理，资金管理水平的高低直接影响到企业的成功与失败。电力企业作为资金密集型企业，其资金管理显得尤为重要，电力企业产业链较长且分支部门较多，只有资金管理妥当，企业才能持续进展，跟上经济全球化的步伐。 一、电力企业资金管理的重要性 1.降低财政风险。我国经济在经历了高速进展的一段时期后，在近年来呈现出平缓的趋势，尽管电力企业得到了国家相关部门的大力支持，但已不可避开地显示出疲态，加上之前进展过快所遗留下的种种问题，电力企业累计下大量的债务。一旦国家资金不能及时下发，或者新一轮融资没有成功，电力企业的管理系统就会崩溃，从而影响整个电力企业的运转。目前很多电力企业的资金管理方式就很落后，或是审批的流程过于复杂，又或是管理方式的可行性不高，流于形式，并且资金管理没有得到该有的重视，以上种种就造成了很多电力企业存在着资金流转不通的问题。有效的资金管理可以使电力企业在负债的情况下依旧良好经营，减少因资金管理不当导致的财政风险。2.促进市场化改革。电力企业的公益性决定了电力企业的市场化改革不彻底，其供销的对象—电力是人人都需要的，是生活必备品，其分布范围超过百分之九十的企业，因而必定会受到国家的干预，也必须受到国家的干预。国家相关部门在给予大力支持的同时也加之大量的限制，如此，大大小小的电力企业都或多或少地都带有国企的性质。国家对电力企业的的建设没有明确的规定，但是对电力价格有着明确规定，电力企业无法像其他企业根据市场具体情况来自由地决定其产品的价格，无法根据市场的具体情况自己调整产品价格，或者根据市场需求来调整自己的供给，因而电力企业的市场化进程必定不会如其他企业顺利。此外，电力企业的支出和收入往往是不平衡的，起码在短时间内是无法做到收支平衡的。许多电力企业就存在着资金回收拖延的问题，其资金的回收需要一个漫长的时间，在这个等...
