电力工程安全管理措施探讨 一、电力工程安全管理的必要性分析 从国务院安全监督管理局发布 2024 年全国电力行业运行报告显示我国电力企业在安全生产中还面临着非常严峻的考验，电力安全责任事故依旧居高不下，特别是野外的电力工程施工安全管理问题异常突出。在电力建设中加强安全管理，一方面，可以严把质量关，消除电力建设中的安全隐患，保障日常运行过程中少现出故障，确保电力工程项目顺利完成并达到预期目标，为企业经济进展提供有力的保证。另一方面，通过安全管理减少恶性事体，从管理制度上消除人为因素的安全责任事故问题。 二、电力工程安全管理过程分析 电力工程安全管理是一个系统的工程。总体来看，分为项目启动阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段、结束阶段五个大阶段。启动阶段要先进行项目整体框架和预期目标，让所有参加人员都对工程的内容有方向性的理解，用具体的项目目标来支撑项目轮廓，使得项目目标清楚化、具体化。然后在目人员制定目标的过程，不但要切合实际，而且还要兼顾业主单位、投资者、政府机构、设计单位、施工单位以及监理单位等多方的利益，这样才能使项目建设过程中可操作性强。最后对项目进行可靠性分析，关注整个项目的投资规模、经济效益和社会效益，以及项目对环境的影响等等。计划阶段重点对整个项目的结构进行确定。具体来说主要做几方面的工作:一是编制项目计划书，包括行政审批各项手续，确定业主单位对项目成果的预期，资金预算、建设工期，整个项目人员组成以及分工，项目工作制度和工作流程，涉及重要数据的各方处理方式，工作失误的责任划分方法等。二是对项目管理范围进行明确的界定。由项目分解出来的子项目目标进行界定，范围阐述、制约因素、假设条件、产品分析、利润成本分析、可选择鉴定方式、工程评估等。三是建立组织结构，包括组织设计、组织运行、组织调整等。四是明确责任，对组织中各层工作人员的目标责任与组织级别保持一致，重要工作不能交给安全意识差的人员。实施阶段是项目管理管理最重要的环节，也是安全事故出现最多的阶段。因此，首先要制定各种安全管理制度，通过制度对施工人员进行约束，确保施工人员按相关的规程进行操作。其次严格管理项目资源，包括劳动力、机械设备、工程物资、技术与资金等，尤其是整体素养不高、安全意识薄弱的劳务人员。最后，做好施工安全管理，从规划报批到施工现场组织再到施工后期清场都要进行有效的跟进。控制阶段包括质量控制、成本控...
